Comprobacion lectura cpm pert

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (358 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de octubre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
CONTROL DE PROYECTOS 1

NOMBRE: ___________________________________________ No. CARNET ____________________

FECHA: _________________________________________________ CENTRO: ____________________Instrucciones: Escriba a la par de cada enunciado si es falso (F) o verdadero (V).
1 | Actividad: Es un trabajo que requiere de tiempo y recursos para su terminación. Están interrelacionadas enuna secuencia lógica, en el sentido que algunas actividades no pueden comenzar hasta que las otras se hayan terminado. | |
2 | Parámetros de un Proyecto: Es un conjunto de acciones en serie y/oparalelas, que son realizadas o llevadas a cabo para conseguir un objetivo común. | |
3 | Administración de un Proyecto: Operación con un principio y un fin, llevada a cabo para obtener las metasestablecidas dentro de los objetivos de costo, programa y calidad fijados de antemano. | |
4 | Razones para llevar a cabo un Proyecto: conjunto, elementos ,tecnológica y cronológica | |
5 | Lasetapas definidas de la administración del proyecto varían en nombre y agrupación que se hace de ellas, de acuerdo al criterio de diversos autores, para los fines de este curso se clasifican de la siguienteforma: Técnico, De Mercado, Organización y Administrativo, Financiero | |
6 | La Pre-inversión: Se realizan los distintos estudios de viabilidad: perfil, prefactibilidad y factibilidad. Esta fasecontempla los siguientes módulos: de mercado, técnico, ecológico, de desarrollo institucional, financiero y presupuestal y económico. | |
7 | Los técnicos: es un tipo de agente que desarrollaránlos estudios, supervisan o realizan las actividades de ejecución del proyecto. | |
8 | La operación: es una de las 4 grandes etapas en donde la empresa está estructurada bajo un esquema de búsquedade nuevas ideas de proyecto. Para ello intenta en forma ordenada identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que pueden aprovecharse. | |
9 | Planificar es la piedra...
tracking img