Compromiso toyota para aprendizaje

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El compromiso de Toyota para el aprendizaje

Todas las organizaciones estudiadas que son administrados de acuerdo con la
Sistema de Producción Toyota comparten una creencia general de que la genteestá la empresa de los activos más importantes y que las inversiones en su
conocimientos y habilidades necesarias para construir la competitividad. Eso es
Por ello, en estas organizaciones losdirectores se espera que sean capaces de hacer los puestos de trabajo de todos los que supervisan y también para enseñar a sus trabajadores cómo resolver los problemas de acuerdo con el métodocientífico. El líder- modelo de nave se aplica tanto a los de primer nivel ", líder del equipo de" super- sores como a los de la parte superior de la organización. De esta manera, todo el mundo en acciones deToyota en el desarrollo de los recursos humanos.
En efecto, hay una vía de conexión en cascada para la enseñanza, que comienza con el gerente de la planta, que ofrece capacitación para cada empleado.Para reforzar el proceso de aprendizaje y mejora, y cada planta unidad de negocio importante en el Grupo Toyota emplea a un número de Toyota
Sistema de Producción de consultores cuya principalresponsabilidad es la de ayudar a los directivos de sus organizaciones se mueven hacia el ideal.
Estos "alumno-docente-líder" de hacerlo, identificando cada vez más sutiles y los problemas difíciles yenseñando a la gente a resolver problemas científicamente.
Muchas de estas personas han recibido formación intensiva en Toyota
Dirección de Operaciones de la División de Consultoría. OMCD se estableció enJapón como una consecuencia de los esfuerzos por Taiichi Ohno, uno de los ori-
arquitectos nal del Sistema de Producción Toyota para desarrollar y dife-
fusible del sistema a través de Toyota y susproveedores. Muchos de Toyota
oficiales de alto rango, incluyendo el nuevo presidente de Toyota Motor, Fujio Cho-han perfeccionado sus habilidades dentro de OMCD. Durante su mandato OMCD, que...
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