compromiso


CORPORACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR-CUN
V SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TALLER GRÁFICO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
EXAMEN FINAL
Preparado por: Ing. Santiago Vergara NavarroEspecialista en Diseño y Evaluación de Proyectos, Especialista en Administración Financiera y candidato al Máster en Finanzas

Con la información suministrada en cada método para descender el punto deequilibrio, elabore la gráfica respectiva:

a) Incrementando el precio de venta:
Costos fijos = $5.000.000
CVu = $300
PV = $700
PV´= $800
Capacidad instalada = 20.000 unidades

b) Disminuyendoel costo variable unitario:
Costos fijos = $5.000.000
CVu = $300
CVu´= $250
PV = $700
Capacidad instalada = 20.000 unidades

c) Disminuyendo los costos fijos:
Costos fijos = $5.000.000
Costosfijos´= $4.500.000
CVu = $300
PV = $700
Capacidad instalada = 20.000 unidades





NOTA:

Favor entregar graficado cada caso en papel milimetrado, en parejas de dos el día 28/02/2015 yhacer un comentario de acuerdo a cada gráfica obtenida



CORPORACIÓN UNIFICADA DE EDUCACIÓN SUPERIOR-CUN
V SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TALLER FINAL PRÁCTICO
TEMA: PUNTO DE EQUILIBRIOPreparado por: Ing. Santiago Vergara Navarro
Especialista en Diseño y Evaluación de Proyectos, Especialista en Administración Financiera y candidato al Máster en Finanzas


1. Los propietariosde un hotel están considerando la alternativa de cerrar durante los meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de pasajeros pequeño en esa época. Estimaciones de mercadoindican una demanda mensual de 400 pasajeros, lo cual equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El precio por el alojamiento diario es de $1.600 y sus costos fijos mensuales son:

Arriendo dellocal
$240.000
Depreciación
180.000
Seguros
60.000

Si el hotel se cierra, el costo de mantenimiento de las máquinas, celadores y otros suman $80.000 al mes; pero si continua operando, los...