Computacion

1. Introducción
2. Modelo de las cinco fuerzas competitivas
• Para Limited Brand sus competidores tradicionales son todas aquellas tiendas que venden el mismo producto y se enfocan en el mismomercado.
• Los nuevos participantes en el mercado pueden ser una gran competencia para Limited Brand. Las empresas ya sean tiendas o almacenes llaman la atención del cliente con diferentespromociones que presentan.
• Los productos que Limited Brand maneja son muy fáciles de substituir, pues ya que existen muchas marcas que manejan los mismos productos a diferente precio.
• LimitedBrand no se basa en un solo tipo de cliente sino va dirigido para todo el publico en general que cuente con el recurso económico para poder comprar y que le guste la los productos que ellos manejan.
•Los proveedores son muy importantes, ya que si ellos aumentan el precio del material que le están vendiendo a la empresa, el precio del producto aumenta. Es muy importante que Limited Brand se encarguede tener un buen control sobre ellos para que no se presenten perdidas.

3. Modelo de la cadena de valor
• Las actividades primarias en Limited Brand son las que están relacionadas con ladistribución de la mercancía. Era necesario que se planeé de la mejor manera para que así la mercancía pueda estar bien distribuida en todas tiendas. También es importante que se conozca el inventario quese tiene para poder saber cuanta mercancía falta o cuanto sobra. Limited Brand cuenta con marcas muy conocidas por todo el mundo y hoy en día se tiene buen servicio al cliente.
• Limited Brand tuvomuchos problemas en la administración de la empresa, pero para solucionarlo buscaron actividades de apoyo. Estas actividades ayudo a la gerencia y la administración de la empresa a tener un mejorcontrol. De la manera que lo lograron fue instalando sistemas de información en la cual pudieran distribuir la información por toda la empresa para que los empleados pudieran encontrar la información...