Comunicacion administrativa

COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVA
MOTIVACION
Significa “mover, conducir, impulsar a la acción”, a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdocon los estándares o patrones esperados.
Las teorías acerca de la motivación se agrupan en 2 tendencias:
* Teorías de contenido
* Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.
TEORIAS DECONTENIDO
Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de la explicación interna (teorías tradicionales), estas tendencias abarcan 3 grandes corrientes:
1JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
A) BASICAS
* Fisiológicas
* De seguridad
* Amor o pertenencia
* De estimación
B) CRECIMIENTO
* Realización personal
Cuando lanecesidad numero uno ha sido satisfecha, la numero dos se activa y así sucesivamente. Cuando las personas han cubierto suficientemente sus cuatro necesidades básicas, es cuando se sienten motivadas por lanecesidad de crecimiento.
2 TEORIA DE MOTIVACION E HIGIENE DE HEZBERG
A) FACTORES DE HIGIENE O MANTENIMIENTO: Aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan
B) MOTIVADORES:Incluyen realización, reconocimiento, responsabilidad y el trabajo mismo. ABRAHAM H. MASLOW
REALIZACION RECONOCIMIENTO EL TRABAJO EN SI MISMO RESPONSABILIDAD PROGRESO
ADMINISTRACION SUPERVISION SALARIORELACIONES INTERPERSONALES CONDICIONES DE TRABAJO

3 MOTIVACION DE GRUPO
Para motivar a un grupo es necesario considerar ciertos factores:
a) Espíritu de trabajo
b) Identificación con losobjetivos de la empresa
c) Practicar la administración por participación
d) Establecimiento de relaciones humanas adecuadas
e) Eliminación de practicas no motivadoras
* Control excesivo* Poca consideración a la competencia
* Decisiones rígidas
* No tomar en cuenta los conflictos
* Cambios súbitos

TEORIAS DE ENFOQUE EXTERNO
Llamadas también del aprendizaje o de...