Comunicacion en la direccion estrategica

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  • Publicado : 26 de octubre de 2010
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Incidencia que tiene la Comunicación en la Dirección Estratégica

El programa proporciona los conocimientos y contribuye a desarrollar las competencias necesarias para desempeñar la función de dirección estratégica de la comunicación y para ello facilita:
• La compresión de la estrategia empresarial y de la interacción entre estrategia corporativa y estrategia de comunicación.
• Elentendimiento de las interdependencias entre las empresas y las instituciones. Saber identificar a los actores relevantes y entender sus posibles estrategias. Gestionar las relaciones de la empresa con los distintos stakeholders internos y externos.
• El aprendizaje práctico de la forma de elaborar un plan integral de comunicación.
• El conocimiento del significado, las implicaciones y los retos enla construcción de la identidad corporativa, la reputación corporativa y el valor de la marca.

La comunicación es, hoy en día, una función clave en el desarrollo de las empresas y en el éxito de sus actividades, ya sea desde la perspectiva comercial, la promoción de sus productos o servicios, o desde la proyección de la empresa frente a sus públicos internos y externos de la organización.La creación de una imagen, los valores que se transmitan y las ideas que los presentan son fundamentales para lograr el éxito y comunicar el producto o el servicio, ampliando mercados o idealizando clientes. Conseguir esta eficacia en la estrategia corporativa y de marketing es el objetivo del programa Dirección Estratégica de la Comunicación. El programa proporciona además las herramientasnecesarias para gestionar de manera eficaz la comunicación y construir unos valores adecuados que logren la más idónea presencia en los medios.
Objetivos
El programa proporciona los conocimientos y contribuye a desarrollar las competencias necesarias para desempeñar la función de dirección estratégica de la comunicación y para ello facilita:
• La compresión de la estrategia empresarial y de lainteracción entre estrategia corporativa y estrategia de comunicación.
• El entendimiento de las interdependencias entre las empresas y las instituciones. Saber identificar a los actores relevantes y entender sus posibles estrategias.
• Gestionar las relaciones de la empresa con los distintos stakeholders internos y externos.
• El aprendizaje práctico de la forma de elaborar un plan integral decomunicación.
• El conocimiento del significado, las implicaciones y los retos en la construcción de la identidad corporativa, la reputación corporativa y el valor de la marca.
En los últimos años, un número cada vez mayor de instituciones de la Iglesia ha establecido su propio departamento de comunicación. Crece la conciencia de que su función es importante para dar a conocer la naturalezay la actividad de la Iglesia en un contexto complejo y plural.
Uno de los elementos clave para la eficacia de estas tareas es precisamente la organización del trabajo: una dirección adecuada de la comunicación permite aprovechar al máximo los recursos disponibles (normalmente escasos) y desarrollar un servicio profesional de calidad.
El artículo expone las características esenciales de lacomunicación institucional de la Iglesia, y propone algunos rasgos que caracterizan la dirección estratégica de sus departamentos de comunicación.

Beneficios de una Estrategia Comunicacional Efectiva
• Asegura que todo el mundo recibe los mensajes adecuados en los momentos apropiados.
• Ayuda a conocer los objetivos del negocio y la cultura de la empresa, facilitando que todos sus miembros"remen" en la misma dirección.
• Crea las oportunidades necesarias para que se compartan las mejores prácticas y el conocimiento.
• Mejora la toma de decisiones.
• Puede contribuir notablemente a la realización de vigilancia tecnológica, legal y comercial, que son tres puntos fundamentales en una empresa competitiva.
• Fomenta la confianza.
• Aumenta la eficiencia y la efectividad de las...
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