Cona

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1938 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación Subsecretaría de Agricultura Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural

Sistema Producto Ornamentales

Presentación de Casos Exitosos

Antecedentes de la Empresa CONAPLOR, S. de P.R. de R.L., Se constituyó legalmente como sociedad de producción rural de responsabilidad limitada, con 98socios (personas físicas). Su objeto principal “realizar actividades hortícolas como las de olericultura, horticultura ornamental, flores de corte, diseño de paisaje, pomología, frutales, forestales. •Ser incluyente en la cadena productiva en actividades de: investigación, capacitación, representación, producción, maquila, compraventa.

Antecedentes
Nace de la inquietud de algunosproductores de plantas ornamentales del Estado de Morelos y de la región Oriente en específico (Cuautla principalmente), para unirse con el fin de mejorar y facilitar la comercialización de sus plantas de ornato y expandir los servicios prestados a sus clientes. Así como para hacer frente a la competencia nacional e internacional del sistema producto en un mundo globalizado y tener fuerza y presencia en elmercado.

Estrategia genérica en las que se incluye en el Plan Rector Vll.-Desarrollo de infraestructura básica

Descripción del proyecto la primera etapa Adquisición del terreno La segunda etapa: Construcción de la obra: construcción de naves La tercera etapa: patio de maniobras, área de carga y descarga La cuarta etapa Area administrativa : oficinas

Dependencia

Institucionesparticipantes
Monto

%

Proyecto total $ 41’824,591.00 100.00% Aportación del productor: $ 8’607,585.00 20.58% Aportación del productor vía crédito de FIRA: $ 9’751,739.00 23.32% Recursos de FIRCO: $ 10’979,768.00 26.25% Recursos Gubernamentales: SDA/SAGARPA $ 3,520,087.00 8.06% Recursos de la Sria. de Economía $ 7’617,001.00 18.21% Recursos de Fundación Produce: $ 643,667.00 1.54% Recursos deASERCA: $ 854,745.00 2.04%

TOTAL

$41,824,591.00

Macrolocalización

MORELOS

Microlocalización

Carr. CuautlaCalderón Km. 2.5 Casasano, Mor.

Calderón

Ingenio “La abeja”

Cuautla

Cuernavaca

Recursos humanos •Los empleos directos generados por la empresa son 60 •Empleos indirectos alrededor de 4, 000

Perfeccionamiento de la organización. No basta con tener solo unlogro impactante como imagen de empresa, se necesita generar una identidad. Esta identidad es la conjunción de la historia, la ética y la filosofía de trabajo de la organización.

La identidad organizacional de CONAPLOR se caracteriza por los valores y creencias con las se identifica, dando una proyección integrada hacia el cliente.

ASAMBLEA DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACION C. RaúlRomero Villa (Presidente) Ing. Gilberto Niño Alamilla (Secretario) C. Florencia Mendoza Cerna (Tesorero)

Estructura orgánica
JEFE DE OPERACIÓN REC. FINAN. Olga Lilia Molina B. Ing. Elsa Salazar Vázquez

ADMINISTRADOR Ing. Mucio Rivera Franco DESPACHO CONTABLE

REC. HUMANOS REC. MATERIALES Lic. Brenda Vargas Ávila

VENTAS Suleyca B. Galicia R. Perla Espinosa Reynoso

INVENTARIOSFACTURACION Ma. Antonia Sánchez

SUP. CARGA Carlos Hdez José Álvarez

SUP. TUNEL Margarita

SUP. FLOR Fabiola

SUP. FOLLAJE Francisco

CAJA Hilda

INTENDENCIA Neli

RECEPCION Mónica López

VENTAS Alma Marisol Araceli CAMPO Gilberto Samuel Yonit RIEGO Xochitl Gustavo

VENTAS Yuridiana CAMPO Pavel RIEGO Oscar

VENTAS Yaneli CAMPO Rosendo RIEGO Guillermo Gustavo

VELADOR Ángel

•Lasuperficie total es de 80,000 m2 distribuídos de la siguiente forma: •30,000 m2 destinados a la exhibición de planta de sol. •15,000 m2 para la exhibición de planta de sombra •10,000 m2 para el área de incluyendo el estacionamiento. carga

•superficie de producción total de los socios 500 has.

VISION

Ser una organización reconocida en todos los niveles, sólida, eficiente, competitiva e...
tracking img