Conatbilidad administrativa en la toma de decisiones

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INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………..

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES
Costos relevantes y costos de oportunidad……………………………………………..
Análisis marginal e incremental………………………………………………………….
Principales decisiones a corto plazo……………………………………………………..
Métodos de fijar precios de venta...……………………………..……………………….

CONTROL ADMINISTRATIVO Y CONTABLE POR AREASDE RESPONSABILIDAD
Importancia del control………………………………………………………….…………
Conceptos…………………………………………………………………………………...
Objetivos de control…………………………………………..…………………………….
Tipos de control y etapas del diseño…………………………………………………….
Contabilidad por áreas, sus ventajas y limitaciones……………………………….…..
Clasificación de centros e informes de actuación……………..……………………….CONCLUSION……………………………………….…………………………………….

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………

LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES
Costos relevantes y costos de oportunidad

COSTO
Representa la inversión necesaria par producir o adquirir artículos para la renta.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Cuando se toma una decisión para precisar en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejoralternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida, puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. En efecto, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES
Los costos relevantes son costos futuros esperados quedifieren entre recursos alternativos de acción y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad económica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, un ejemplo de éstos son los costos hundidos. Estos costos pasados que ahora son irrevocables pueden entenderse como la depreciación de la maquinaria. Cuando se les confronta con una selección, dejande ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre su disposición y en las lecciones "dolorosas" que deben aprenderse de los errores pasados. La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos específicos de una situacióndada, determinarán cuáles costos son relevantes y cuáles irrelevantes.

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ANALISIS MARGINAL
Uno de los principales errores que se cometen al tomar una decisión es la manera en que se analizan los datos en relación con un problema, ya que muchos administradores están acostumbrados a hacer análisis por medio del sistema total, es decir, funcionan los datos relevantes con los irrelevantes paradeterminar la situación actual y las situaciones que pueden surgir en el futuro. Las presentaciones y el manejo de datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar mediante el sistema incremental o marginal, es decir, solo deben preocupar los costos o ingresos que se verán alterados por la decisión que se piensa tomar.
El análisis incremental consiste en determinar el monto en que seaumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisión especifica a, así como los cambios en esa decisión provoco en los costos, por ejemplo, disminuciones o incrementos. Si se compraran los movimientos operados en los ingresos con los cambios en los costos, resulta un diferencial que se denomina utilidad incremental o pérdida incremental, según los efectos que provoque la decisión, que sepuede calcular de la siguiente manera:

Ingresos incrementales | Xx | |
(+) Ahorros generados en costos | Xx | Xx |
(-) Decrementos de los ingresos | Xx | |
(+) Incremento de costos | Xx | Xx |
Utilidad o perdida incremental | | Xx |

Es conveniente aclarar que estas decisiones también tienen que enfrentar el problema de la...
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