Concepción Estratégica Y Liderazgo

LA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA Y EL LIDERAZGO

MMT Víctor B. Plaza Vidaurre
(Master Marketing_ITESM Monterrey-México)

Universidad San Ignacio de Loyola PERÚ

Agosto 2,004

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INDICE

1.- Introducción 2.- Pensamiento Estratégico 3.- Objetivos Estratégicos 4.- Marco teórico de la Concepción Estratégica 5.- El modelo de la Concepción Estratégica del líder de General electric Jack Welch5.1 Los valores como pensamiento estratégico 5.2 Los objetivos estratégicos de GE en los 90 y parte del siglo XXI Globalización Ampliación de servicios Sigma Seis y más allá Comercio Electrónico 5.3 La Maniobra estratégica de Jack Welch como Ceo de la GE 5.3.1 La maniobra estratégica inicial 5.3.1.1 Despliegue estratégico de la MEI 5.3.2 La maniobra estratégica en el curso de las operaciones 6.-Conclusiones

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Título: La Concepción Estratégica y el liderazgo Objetivo: Presentar un modelo de la implementación y control del pensamiento estratégico por parte del CEO y su liderazgo

1.- Introducción Presentar hoy una obra sobre concepción estratégica y su relación con el liderazgo, puede parecer una apuesta singular, actualmente es difícil creer en el genio de los estrategas, sinembargo, el rápido desarrollo de los acontecimientos a nivel mundial en los ambientes incontrolables de la tecnología, la política, las normas legales, la concienciación de respeto al medio ambiente, las nuevas amenazas dentro y fuera de los territorios como el terrorismo y el narcotráfico, establecen nuevas prioridades en las tomas de decisiones en los diferentes niveles de las organizaciones ya seaa nivel de gobiernos, de bloques económicos, militares, alianzas estratégicas de corta duración, niveles corporativos de unidades de negocio o también funcionales. Esto indudablemente inserto en un marco de gestión y competencias frente a los desafíos de la integración de los mercados en un mundo que se esta globalizando muy rápidamente. Globalización es convertir al planeta en una aldea globalque integra a todas las naciones en la prosperidad y en el respeto de la ecología1 , esta definición del embajador De Rivero se ve reforzada por Kenichi Omahe2 al pronosticar en aquella época; la declinación de las naciones estados porque la creación de riqueza adentro se ha tornado difícil, las industrias clave se han tornado fundamentalmente sin fronteras, los sistemas políticos tienen un sesgohacia intereses especiales, el tamaño óptimo de las unidades de negocio mundial ha cambiado, actualmente un aproximado de 3-10 millones de personas. Así como las fuerzas fundamentales que operan todas sin fronteras son: la Comunicación/Información, Capital/ Inversión, Corporación/Industria, Consumidores/ Individuos. George Soros3, desarrolla el concepto de reflexividad, un mecanismo deretroalimentación bidireccional entre el pensamiento y la realidad aunando a esto las palabras de falibilidad y el de sociedad abierta, en él manifiesta que los acontecimientos
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Embajador Oswaldo de Rivero 1,998 Kenich Omahe diciembre 1,998 Lima _ Perú 3 George Soros, la crisis del capitalismo enero 1,999, editorial Plaza&janes

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económicos y sociales, a diferencia de los acontecimientosque preocupan a los físicos y los químicos, suponen la presencia de actores pensantes. Y los actores pensantes pueden cambiar las reglas de la economía y los sistemas sociales en virtud de sus propias ideas acerca de esas reglas. El desafecto hacia la estrategia proviene de las escuelas de negocio así como de las organizaciones donde el presente o la coyuntura es lo importante relegando lotrascendente porque la evaluación y calificación de hoy depende el uso de mis recursos, y porque se les ha enseñado una estrategia y no, la estrategia. Mi experiencia en estos avatares de los cambios donde he sido actor o testigo de la mayor parte de los acontecimientos importantes en el aparato del estado y fuera de él, donde encontré un denominador común, en la toma de decisiones no se tomaban en...