Concepto De Clima Laboral

El concepto de clima laboral o clima organizacional ha ido ganando relevancia en el campo del management. Cada día más empresas y ejecutivos hablan de "cuidar", "mejorar", "manejar" o "gestionar" el clima laboral.
Lamentablemente, este creciente interés no siempre está asociado a una comprensión profunda del fenómeno o a una adecuada rigurosidad en su estudio.
El clima laboral u organizacionales entendido como el medio ambiente de trabajo en que se desempeñan las personas de una organización, y es el resultante de la percepción que posee el personal de una empresa respecto de la interacción de una serie de dimensiones como:
Estilo de Liderazgo.
Estructura Organizacional.
Relaciones Interpersonales.
Sistemas de Remuneraciones y Beneficios.
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El clima laboral afecta elcomportamiento humano al interior de las empresas y organizaciones generando múltiples efectos:
|1. Facilitar/dificultar procesos de cambio. |2. Afectar la motivación de las personas. |
|3. Incidir, a través del desempeño, en la productividad. |4. Aumentar o disminuir la rotación de personal y la |
||retención de talentos. |
|5. Fortalecer o debilitar el compromiso de las personas con la |6. Aumentar o disminuir los rumores y la credibilidad en la|
|organización. |información oficial. |
|7. Fomentar o debilitar la cooperación ycoordinación interna. |8. Incidir sobre la resolución de conflictos. |


Reglas de Oro de un Buen Clima Laboral
Los factores humanos y técnicos que influyen
decisivamente en la productividad de una empresa
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Por Elena Rubio Navarro (*)
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El "clima laboral" es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y porlo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.
Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona -o no- el terreno adecuado para unbuen clima laboral, y forma parte de las políticas de personal y de recursos humanos la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas.
Mientras que un "buen clima" se orienta hacia los objetivos generales, un "mal clima" destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento. Para medir el "clima laboral" lo normal es utilizar "escalas de evaluación".Algunos aspectos que se pretenden evaluar son los siguientes:
Independencia.
La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones -es una tarea limitada-, pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a las necesidades dela empresa: esto es independencia personal. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.
Condiciones físicas.
Las condiciones físicas contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, losutensilios, etcétera. Por ejemplo: un medio con luz natural, con filtros de cristal óptico de alta protección en las pantallas de los ordenadores, sin papeles ni trastos por el medio y sin ruidos, facilita el bienestar de las personas que pasan largas horas trabajando y repercute en la calidad de su labor. Se ha demostrado científicamente que la mejoras hechas en la iluminación aumentan...