Concepto De Negocio

H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos

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Desarrollo de conceptos
D E F I N I C I Ó N D E C O N C E P T O S D E P R O D U C T O S A LT E R N AT I V O S , I N V E S T I G A C I Ó N D E L A V I A B I L I D A D D E P R O D U C T O S Y S E L E C C I Ó N D E L O S M E J O R E S C A N D I D AT O S

Hoy en día, cuando se trata de identificar los mejores conceptos no hayuna segunda oportunidad. O selecciona los conceptos adecuados para desarrollarlos o el producto fracasa, lo que puede suponer la pérdida de cuota de mercado, la insatisfacción de los clientes, gastos y pérdida de tiempo. Las empresas necesitan agilidad para explorar rápidamente muchos conceptos y para determinar fácilmente los que tienen mayor probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso eramás sencillo en la teoría que en la práctica.

El coste fijo puede oscilar entre el 60% y el 75% del coste total de desarrollo.

60% – 75%

Coste fijo del desarrollo de productos

El objetivo de innovación puede tener un coste inquietante: en la etapa de diseño, entre el 60% y el 75% del coste total del desarrollo es fijo, lo que reduce la capacidad de la dirección para ajustar la estrategiade despliegue a medida que cambien las condiciones del mercado - AMR Research Inc., 2005

Definición de desarrollo de conceptos
El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo que se transforman en un conjunto de diseños conceptuales y de soluciones tecnológicas potenciales. Estas soluciones representan unadescripción aproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las características del producto. A menudo, estos conceptos van acompañados de modelos de diseño industrial y de prototipos experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales.

33 %

An efficient change process can cut upwards of 33% off of the typical product development cycle time.

T O TA L Product DevelopmentCycle Time

Proceso de definición de conceptos de productos alternativos, investigación de viabilidad y selección de los mejores candidatos
ENTRADAS SALIDAS
Diseños y especificaciones iniciales Conjunto de necesidades del cliente y especificaciones

Desarrollo de conceptos
Diseños industriales

ESPECIFICACIONES

Prototipos experimentales

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Necesidad del desarrollo de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar la innovación y establecer el marco para la creación de ideas revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la disciplina para adoptar un enfoque “estructurado” en el desarrollo de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir lasprobabilidades de éxito comercial de un producto. La captura y la formalización del desarrollo de conceptos es una tarea en la que intervienen muchos grupos de interés internos, por lo que constituye un claro desafío. En primer lugar, para que el desarrollo de conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse a los clientes y tener en cuenta su opinión en el análisis y la selección deconceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos ajustados, la empresa desea un pequeño conjunto de alternativas a fin de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los requisitos. Por otra parte, la exploración del mayor número de conceptos posibles ofrece una información y una capacidad de innovación muyvaliosas. Por tanto, el dilema que se plantea es: ¿cómo explorar alternativas muy variadas y garantizar al mismo tiempo la satisfacción de todos los requisitos? ¿Cómo conseguirlo dentro de los plazos?

Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo de conceptos
Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de desarrollo de conceptos se incluyen:

Asegurar la exploración...