Conceptos administracion estrategica

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Conceptos de administración estratégica
Competencias distintivas: son fortalezas específicas de una empresa que le permite diferenciar sus productos y lograr costos sustancialmente más bajos que susrivales
Recursos: son activos de una compañía y pueden ser tangibles e intangibles.
Capacidades: son habilidades de una compañía para coordinar sus recursos y aplicarlos para el uso productivo.Cadena de valor: se refiere a la idea de que una compañía es una cadena de actividades que transforman los insumos en productos que valoran los clientes.
Actividades de apoyo: proporcionan losinsumos necesarios que permiten que se lleven a cabo las actividades principales.
Eficiencia: mas eficientes menos insumos requiere para fabricar
Innovación: es la creación de nuevos producto o procesos.Barreras que impiden la imitación: son factores que dificultan a los competidores copiar las competencias distintivas de una compañía.
Imitación de recursos: son las que se basan en lainfraestructura como edificios y maquinarias que son fáciles de ver.
Imitación de capacidades: son difíciles ya que se basan en las capacidades de tomar decisiones.
Por que fracasan las compañías: por quepierden su ventaja competitiva.
Medidas para evitar los fracasos: ventaja competitiva, aprendizaje continuo, benchmarking
Economía a escalas: son reducciones de costos unitarios que se obtienen cuandose reducen grandes volúmenes.
Efectos de aprendizaje: son ahorros de costos que provienen de aprender en la práctica.
Curva de la experiencia: es la disminución sistemática de la estructura de costosy la reducción de costos unitarios.
Estrategias de mercadotecnia: es la posición que adopta una compañía con respecto a la fijación de precios, promoción, publicidad, distribución
Justo a tiempo:ahorrar en costos de almacenamiento
Equipo auto dirigido: los miembros coordinan sus propias actividades
Necesidades de los clientes: son los deseos, gustos que se pueden satisfacer mediante un...
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