Conceptos basicos del comportamiento organizacional

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Universidad Interamericana de Panamá
Decanato de Postgrados
Teoría y Comportamiento Organizacional

CONCEPTOS BASICOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



Panamá, 28 de abril de 2010.
INDICE
Introducción
Comportamiento organizacional..………………………….………………………………... 1
Objetivos del comportamiento organizacional…………….………………………………..4
Modelos de comportamiento organizacional………………………………………………..5
Cultura organizacional……………………………………….………………………………...6
Características de la cultura organizacional……………...…………………………………7
Funciones de la cultura organizacional…………………...………………………………....9
Tipos de cultura organizacional…………………………..…………………………………10
Importancia de la cultura organizacional………………..………………………………….14
Niveles decultura organizacional………………………..………………………………….15
Desarrollo de la cultura organizacional………………….…………………………………16
Mantenimiento de la cultura organizacional……………………………………………….18
Desarrollo organizacional……………………………….…………………………………...20
Orígenes del desarrollo organizacional…………………………………………………….21
Objetivos del desarrollo organizacional…………………………………………………….23
Importancia del desarrolloorganizacional………………………………………………….24
Clima organizacional…………………………………………………………………………26
Diferencia entre clima y cultura organizacional……………………………………………28
Misión – Visión – Valores…………………………………………………………………….29
Misión…………………….…………………………………………………………………….30
Visión…………………………………………………………………………………………..31
Importancia de la visión...…………………………………………………………………....33
Ventajas de lavisión…...………………………………………………………………….....34
Valores…………………………………………………………………………………………36
¿Cómo definir los valores de una empresa?.................................................................37
Valores compartidos………...………………………………………………………………..38
Conclusión
Bibliografía
INTRODUCCION

Las organizaciones empresariales de hoy en día deben de estar en la capacidad de adaptarse a las exigencias del mercado. Por ende sus empleados deben de ser flexibles, estar altamentecapacitados e integrados al logro. Más sin embargo, también deben poder desarrollar unas características autóctonas, que los distingan sus semejantes, siempre tomando en consideración las necesidades y cualidades únicas por asociación.

Por otra parte es fundamental desarrollar un clima organizacional que sea adecuado, en el cual cada una de las personas que integra la organización puedadesarrollar su trabajo sin interferencias, o al menos tratar de reducirlas a la mínima expresión. ¿Por qué? Sencillamente si tenemos a trabajadores molestos e inconformes, en un clima organización injusto veremos como poco a poco, se verá afectada su capacidad creativa, innovadora y de resultados óptimos, lo cual viene siendo el objetivo primordial de cada uno de los accionistas “Obtener el mayorrendimiento posible del esfuerzo mancomunado de las partes”.

Por lo tanto en la presente investigación, pretendemos dar un breve pantallazo a todas y cada una de las características primordiales para que las organizaciones puedan mantenerse a flote anímicamente, Así como también procederemos a realizar una breve mención de las teorías, conceptos y otros que complementan la ciencia delcomportamiento organizacional.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el finde optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.
Esta disciplina, en su campo de investigación busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de...
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