Conceptos De Adm Estrategica David Fred

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE FRED R. DAVID
CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, la investigacióny el desarrollo y los sistemas
computarizados de información.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la
Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización,
definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos
anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal
manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados
para que trabajen en el logro de los objetivos de laorganización.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta
funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,
porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
1. Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias
presentes
2. Medición de desempeño
3.Aplicación de acciones correctivas
Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan
actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:
1. EL CORPORATIVO
2. EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
3. EL DE LAS FUNCIONES.
Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los
juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisionesestratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto
de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos
internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Estrategas: Son las personas responsablesdel éxito o fracaso de una
organización.
La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una
empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde
de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y
mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro
de la organización.
Las amenazas yoportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos
económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar
a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica
es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las
oportunidades externas yevitar o disminuir las repercusiones de las amenazas
externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar
y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la
recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de
estudio ambiental o análisis de la industria.
Las fuerzas y debilidades internas: Son lasactividades que puede controlar la
organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y
evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un
negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y
debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se
pueden medir de varias maneras:
El cálculo...