Conceptos De Auditoria
2.1. Análisis de la arquitectura de la organización
2.2.1. Identificar funciones genéricas de la organización
Lasfunciones empresariales genéricas más importantes son las siguientes:
* La dirección de empresas: define los objetivos, los recursos y la organización de la empresa a largo, medio y corto plazo.* La gestión económica y financiera: se encarga de los temas relacionados con la contabilidad, las finanzas y los temas fiscales.
* La comercialización: entre otras cuestiones se dedica a lainvestigación de mercados, la gestión de ventas y el marketing.
* La dirección de producción: que diseña el producto, el proceso para realizarlo, y controla la calidad de los materiales y procesosutilizados.
* La dirección de recursos humanos: que se encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y formar al personal y de las relaciones laborales.
2.2.2. Diagnosticar necesidadesgenerales de la organización
El diagnóstico de necesidades está vinculado a las dificultades de la organización, a sus carencias, a la insuficiencia en los conocimientos y competencias profesionalesde su personal o a los cambios operados en sus procesos de trabajo o en la cartera de productos.
Pero un buen diagnóstico debe atender a un enfoque proactivo, es decir, a las demandas que puedensurgir de la evolución de la organización en el futuro, a cambios previstos en su estructura, productos y procesos de producción de bienes o servicios. También ha de estar ligado a la estrategia y laspolíticas, considerando que la formación es un excelente medio para llevarlas a cabo, y a la consideración de que la formación constituye un instrumento esencial para la gestión del cambio.http://www.aiteco.com/formadiag.htm
2.2.3. Detectar oportunidades de mejora para implementar TIC’s
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2.2.4. Levantar requerimientos informáticos
2.2. Análisis de los Sistemas de...
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