Conceptos de dirección estratégica Casino Marina del Sol


Conceptos de Dirección Estratégica
Aplicados a la empresa “Casino Marina del Sol”






Jueves 19 de Junio de 2014.-



En el presente informe presentaremos un análisis general de la empresa “Casino Marina del sol”, ubicada en la Ciudad de Concepción, en el ámbito estratégico de la compañía como social. Todo a través de información proporcionada por elCasino, como por artículos y página web.



INDICE

Contenido Página
Introducción……………………………………………………………………….….…2
I. Identificación del Sector Industrial y de la Empresa. ……………………………..3 – 5
II. Dimensiones entorno general y componentes del sector específico
o industrial que afectan lasdecisiones más importantes de la empresa……….….5 – 7

III. ¿Cuáles son las Directrices Estratégicas de su empresa?.................................7 – 8
IV. Nivel Corporativo y de Negocio…………………………………………………...9 - 11
V. Estrategia en niveles corporativos, competitivos y funcionales…………………12
VI. Ventajas Competitivas de su empresa……………………………………...........12 – 13
VII. Mecanismos de Control dela empresa………………………………………….13
Conclusiones…………………………………………………………..........................14
Sugerencias…………………………………………………………………………….15
Referencias Bibliográficas…………………………………………………………….16
Anexo…………………………………………………………………………………...17










Introducción
En el presente informe daremos a conocer más ampliamente el estudio de la empresa “Casino Marina del Sol”, en el cualaplicaremos lo aprendido y estudiado en clases de la asignatura.
El análisis interpretado en este informe consiste principalmente en plantear estrategias a nivel competitivo y corporativo detectado en la empresa de estudio. También identificamos las variables del entorno general y componentes que afectan en la toma de decisiones; además este análisis compone los sistemas y mecanismos de control utiliza elcasino.
Las empresas de hoy en día se enfrentan al gran reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno en que están insertos, sino que también sociales,medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones. Es necesario, entonces, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso está a cargo direcciónestratégica, que podemos definirla como el “arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa”. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han"ido evolucionando” a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones tengan aceptación general, por lo cual muchas organizaciones actuales tratan de “cosechar” los beneficios de laadministración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permita superar a sus competidores.










I. Identificación del Sector Industrial yde la Empresa.

SECTOR INDUSTRIAL
La industria de “Casinos de juegos” autorizada al amparo de la Ley N° 19.990 y la regulación y supervisión de la superintendencia de casinos de juego, cuenta con 16 casinos en funcionamiento, los que se ubican en las comunas de Calama, Antofagasta, Copiapó, Rinconada, San Antonio, Mostazal, Santa Cruz, Talca, Talcahuano, Los Ángeles, Temuco, Valdivia, Osorno,Castro, Coyhaique y Punta Arenas. Además de uno autorizado en la comuna de Ovalle, que se encuentra en fase inicial de construcción.
Algunos datos relevantes de la industria para el año 2013:
Durante 2013 los 17 casinos de juego que estuvieron en operación generaron ingresos brutos del juego por US$ 479 millones
Recibieron 5.760.668 visitas
El per-cápita de gastos es de $ 41.040.
genera...