Conceptos y derivaciones de los temas de planeación, organización y control,

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Bibliografía:
Harold Koontz, Heinz Weihrich. Administración: Una perspectiva global. 11ª. Edición. Mc Graw-Hill Interamericana Editores. ISBN:970-10-2036-7
Reyes Ponce, Agustín. Administración moderna. México: Limusa, 2005. ISBN:968-18-42 14-6

Objetivo:
El objetivo de esta investigación es conocer, entender y explicar los conceptos y derivaciones de los temas de planeación, organización ycontrol, temas del modulo II
Procedimiento:
Para realizar este reporte se realizo la investigación del tema revisando locales de la comunidad,
Se reflexiono y analizo la información encontrada para comparar y

De acuerdo a la información investigada, analizada y comprendida se elaboro un bosquejo a mano del tema para plasmar posteriormente realizar el reporte para su entrega.Resultados:
En el modulo anterior ya se conocía la teoría básica de la administración y las cinco funciones administrativas esenciales como son: planeación, organización, dirección y control. A continuación se abarcaran cada una de ellas más a fondo.

La planeación es la función administrativas mas básicas de todas. La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones paracumplirlas, y requiere la toma de decisiones, optar entre diferentes cursos futuros de acción. La planeación consiste en saber donde estamos y a donde queremos ir. Asimismo la planeación conlleva metas que son a corto plazo, objetivos que pueden ser a mediano o largo plazo y planes los cuales son acciones que ayudaran a la organización para alcanzar sus metas y objetivos.
Los tipos de planes seclasifican en:
1. Propósitos o misiones
2. Objetivos o metas
3. Estrategias
4. Políticas
5. Procedimientos
6. Reglas
7. Programas
8. Presupuestos

1. Propósito o misión. En todo sistema social, el propósito de una empresa comercial es generalmente la producción y distribución de vienes y servicios. La misión o propósito de una organización identifica el objetivo básico de la misma, larazón de existir del negocio y el objetivo para la cual fue hecha, nos debe contestar:¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿A dónde vamos?

2. Objetivos o metas. Son los fines que se persiguen por medio de actividades de una u otra índole. Estos nos marcan una dirección hacia donde se dirigen.

3. Estrategias. Las estrategias son la manera de determinar los objetivos a largo plazo con laimplementación de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas.

4. Políticas. También forman parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados y criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones. Ayudan a solucionar diferencias internas antes de que los vuelvan verdaderos problemas.

5. Procedimientos. Son acciones específicas que establecenuna forma de acción necesaria y única para actividades futuras. De los cuales se establece un método para el manejo d actividades.

6. Reglas. Es una declaración que no permite desviaciones. En ocasiones se fijan reglas como resultado de una imagen publica desfavorable.

7. Programas. Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, políticas, tareas, planes a seguir yactividades para llevar acabo un plan.

9. Presupuesto. Es un informe de resultados esperados el cual expresa regularmente en términos numéricos.

Pasos de la planeación. Los pasos prácticos que se enlistan a continuación:

1. Atención a las oportunidades: A la luz del mercado, competencia, deseos de los clientes, nuestras fortalezas y nuestras debilidades.
2. Establecimiento de objetivos o metas:Donde quisiéramos estar y que desearíamos hacer y cuando.
3. Consideración de premisas: ¿En que condiciones opera nuestra empresa (internas o externas)?
4. Identificación de alternativas: ¿Cuáles son las alternativas mas promisoras para el cumplimiento de nuestros objetivos?
5. Evaluar alternativas: Este paso consiste en buscar y analizar todas
las alternativas de acción que se...
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