Conclusiones Del Estudio De Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÒNOMA DE MÈXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÀN
CAMPO CUATRO


CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROFESOR: LIC. MIGUEL ROJAS VÁZQUEZ

GRUPO: AULA:





TEMA 1:
“CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL DESARROLLO ORGANIZACION"



FECHA DE ENTREGA
3 - OCT- 2011

ÍNDICEContenido
Introducción:

TEMA 1. Como puede el estudio del D:O modificar positivamente a las empresas 2

El descongelamiento de iejas conductas 2

El movimiento hacia un nuevo aprendizaje 3

El recongelamientode las conductas 3

Ajentes de ambio en el desarrollo organizacional 3

Ajentes internos del cambio 5

Ajentes externos del cambio 5

Modelo para administar eldesarrollo organizacional 6

El iceberg organizacional 8

Clima de liderazgo 9

TEMA 2. Inovacion empirica y sistematica 10

TEMA 3. Renovaci{on tecnologica 12

Reingenieria 13

Beneficios de implementar la tecmologia en las empresas 14

CONCLUSIONES 18

BIBLIOGRAFÍA 20






Introducción


La realidad sociocultural y económica mundial puede caracterizarse de dinámica y compleja, motivada por la existencia de sistemas abiertos que se  influyen y  quedan condicionados por la fuerte presión de los avances de la comunicación y la tecnología, de la expansión de los mercados y de los rápidos y continuos cambios económicos, políticos y sociales. Estos cambios hacen que las competencias necesarias para incorporarse al proceso de modernización varíen y queel elemento humano tome protagonismo, se le exija más formación y se sienta más vulnerable a los cambios de las organizaciones y a las necesidades del trabajo.
La pregunta es ¿Cómo puede el estudio del D.O modificar positivamente las empresas? La respuesta se vive día con día en las organizaciones que evitan a toda costa estar estancadas en sus mismas ideologías y planes estratégicos, que evitanromper con el paradigma y no permiten ver que hay fuera de ellas. Todas las organizaciones requieren de una evolución es decir de un cambio ya sea por factores internos como lo son las nuevas ideologías de personal mas joven y actualizado, o factores externos como el desarrollo de nuevas tecnologías. Sea cual sea los factores que influyen en los cambios organizacionales, las empresas dispuestasa enfrentarlos están destinadas al éxito, por otro lado las que no permiten su evolución sin duda están expuestas al fracaso.
Como puede el estudio del D.O modificar positivamente a las empresas


Considerar el desarrollo organizacional como un proceso que involucra cambio en un sistema social, involucra el cambio de agentes (individuos o grupos que actúan como el catalizador de cambio). ¿Sonlos agentes del cambio necesarios para el desarrollo organizacional se lleve a acabo? Una vez reconocido que el desarrollo organizacional involucra cambios sustanciales en cómo los individuos piensan, creen o actúan recién podemos determinar que alguien ejecute el rol agente de cambio.

Los gerentes que implementen programas de DO están sujetos a hacer cambios fundamentales en la conductaorganizacional. Con el proceso se dan principios de aprendizaje que les permiten a los individuos desaprender viejas conductas y aprender otras nuevas.

Para entender mejor cómo los cambios en los individuos, debemos comprender los diversos principios de aprendizaje. Los cuales sirven para modificar viejas conductas, introducir el nuevo aprendizaje y reforzarlo.

El descongelamiento de viejasconductas

Requiere gentes que deseen aprender nuevas formas de pensar y actuar. La modificación está relacionada directamente con las resistencias al cambio. Algunos reconocen estas necesidades y son receptivos a experiencias que el ayudarán en el desarrollo de nuevas habilidades y apreciaciones. Otros rechazan esta necesidad o la minimizan, porque el aprendizaje para ellos reconocer que no son...