Conclusiones

OPERACIONALIZACION DE VARIABLES/

|OBJETIVOS |VARIABLE |DIMENSIONES |INDICADORES |ITEMS |
|Analizar los elementos que | | |Organización administrativa |1. |
|conforman el Clima Organizacional| ||Acondicionamiento físico |8. |
|del hogar. |Clima Organizacional |Estructura | | |
|Determinar los factores que | | |Relaciones |2. |
|influyan en lasatisfacción |Clima Organizacional |Personal |Comunicación |3. |
|laboral de los empleados. | | |Motivación |4. |
| | | ||5. |
| | | | |6. |
|Determinar que factores del | | | |7. |
|Clima Organizacional de la |Clima Organizacional |Clientes|Servicio | |
|organización influye en el | | |Atención | |
|servicio entregado a los menores.| | | | |
|Crear estrategias paramejorar el| | |Tecnología | |
|Clima Organizacional en el hogar |Clima Organizacional |Equipos |Procesamiento operativo. |9. |
|de menores. | | | |10|

CONCLUSIONES/
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La calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en ella. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen tareas sistemáticas que llevan a cabo la organizacione para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución a la empresa, es un ambiente de mayor confianzay respecto. Es por eso que con excesiva frecuencia, los funcionarios de una organizacion se han empeñado en obtener la colaboración pasiva y repetitiva de varias personas, pero poco se ha procurado por conocer las ideas que esas personas pueden adoptar.
Debido a todo esto, las ideas de los empleados con frecuencia no se utilizaban el personal sentía poca responsabilidad por el éxito o el fracasoque obtuviera el gerente con sus decisiones unilaterales. En casos extremos, se llego incluso a situaciones de antagonismo, en los cuales se reemplaza la cooperación con reglas formales. Hoy en día organizaciones de este tipo muy pocos casos de trabajo equipo, que practique nunca incluyen a empleados de niveles diferentes. La calidad de entorno laboral se va determinada por la manera en que elpersonal desarrollo su actividad en la organización. Aunque los seres humanos suelen procurar prestar sus servicios a una organización, las investigaciones hechas sobre el particular durante las dos últimas décadas revelan. Que para mejorar la productividad es indispensable mejorar la calidad del entorno laboral, la administración autocrítica no puede mantener progresos significativos en los...