Conclusiones

Páginas: 5 (1151 palabras) Publicado: 8 de enero de 2013
Conclusiones
Entre 1977 y 1984, la cuestión fundamental que debieron afrontar los gobiernos
españoles con respecto al futuro de la siderurgia integral fue si se debía mantener
o no el proyecto de la IV PSI en Sagunto. Durante el período en el que la
UCD estuvo al frente del Gobierno, esta posibilidad se mantuvo viva, proponiéndose
incluso, en 1977, la instalación de un TBC paraequilibrar el proceso
productivo de la planta levantina. Sin embargo, las elevadas pérdidas de las
empresas siderúrgicas recomendaron retrasar las inversiones que requería el
relanzamiento del sector hasta conseguir sanear la estructura financiera y generar
fondos para invertir. En 1981, cuando finalmente se abordó el tema de las
nuevas inversiones, el debate sobre la construcción de un nuevoTBC y su posible
ubicación constituyó un escollo insalvable. A las fuertes presiones regionales
y sindicales, se sumaron las de la CEE y, sobre todo, la construcción
de una moderna planta siderúrgica integral en el Mediterráneo. Finalmente,
el primer gobierno del PSOE llevó a cabo a partir de 1984 un plan de reestructuración
del sector que consistió, en líneas generales, en potenciarAHV y Ensidesa
y cerrar las instalaciones de cabecera de AHM.
el objetivo primordial de la reestructuración fue reducir los costes
sociales y políticos de la misma, quedando en un segundo plano lograr una
industria competitiva. Además, el Gobierno deseaba encontrar una solución rápida
para evitar que la reestructuración crease problemas en las negociaciones con
la CEE.

lareestructuración constituyó un rotundo fracaso
desde una perspectiva económica e industrial. Las costosas instalaciones construidas
en Vizcaya a mediados de los años ochenta tuvieron que ser desmanteladas
y vendidas fuera de Europa sólo diez años después.

Estando fuera de toda duda que la siderurgia española precisaba un nuevo
TBC para ser competitiva, queda por precisar cuál hubiese sido sulocalización
óptima. Navarro ha defendido que la única opción racional era Asturias, puesto
que los TBC deben estar situados en un complejo integral con acería, lo que permite
obtener bobinas con un menor coste de transformación gracias al ahorro
energético que supone la continuidad de los procesos y el aprovechamiento de los
gases generados en las instalaciones de cabecera90. Según elmismo autor,
Sagunto no era el lugar adecuado ya que el cierre de su cabecera, inevitable por
su obsolescencia, hubiera hecho imposibles estos ahorros energéticos.

Sin embargo, desde nuestro punto de vista, no instalar un nuevo TBC en Sagunto
constituyó el principal error de la reestructuración llevada a cabo en 1984 porque
cerró definitivamente las puertas a la construcción de una granplanta siderúrgica
integral a orillas del Mediterráneo. Lograr
una siderurgia integral competitiva en España pasaba por la instalación de una acería
integral costera en Sagunto, el lugar que, como creemos haber demostrado, reunía
las mejores condiciones para ello, frente a las opciones asturiana y vizcaína.

En definitiva, la decisión adoptada en 1984 alejó a la siderurgia española delmodelo que se estaba siguiendo en Japón y en los países de la CEE.

Asi, 10 ocurrido en la primera etapa significaria, a grandes rasgos, una recupera-
ción de 10s modelos de especialización o diversificación asumidos durante 10s
treinta años iniciales del siglo XX, interrumpidos con la Gran Depresión, la
Guerra Civil y la larga posguerra: aquí radicaria la causa de que durante el fran-quismo hesen escasos 10s cambios en la distribución regional del producto
industrial español y en el reparto sectorial de 10s valores añadidos.

A partir de 1980 las novedades institucionales -conformación del estado de
las autonomias y la entrada en Europa como las dos mas significativas- y 10s
avances generalizados del nuevo paradigma industrial (desarrollo de sectores de
mayor...
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