confeccion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Lic. CALDERÓN FLORES JUANITA OYUKO
“Grupo de confección “latest fashion” S.A. de C.V.”
Integrantes:
Gómez Becerra Sandra Angélica
Hernández Vargas Esperanza
Rivera Villeda Diana Isabel

SEMESTRE: 6° GRUPO:3
INDICE
RESUMEN 5
INTRODUCCIÓN 6
GENERALIDADES 8
Nombre 8
Tipo 8
Domicilio fiscal 8
Tipo de bienes y servicios 8
Tipo de empresa 9
Justificar Estadísticamente 9
Porcentaje de participación de México como proveedor de EUA, por producto. 11
TIPO DE GENTE QUE TRABAJA EN LA EMPRESA Y SUS ACTIVIDADES.Recepción y selección de la tela. 12
Tendido. 12
Corte. 12
Revisado. 12
Estampado. 12
Confección. 12
Limpieza y control de calidad. 13
Planchado. 13
Etiquetado, doblado y embolsado. 13
MISIÓN 14
VISIÓN 15
OBJETIVO GENERAL 16
Objetivos Específicos 16
OBJETIVOS GLOBALES 17Política de calidad de Grupo de Confección “Latest Fashion” S.A. de C.V.17
Directrices 17
Metas de organización 17
Programas 17
Procedimientos 18
Métodos 18
Normas 18
FILOSOFÍA DE LA EMPRESA 19
ORGANIGRAMA 20
VENTAJAS 21
ESTRATEGÍAS 21
ANÁLISIS INTERNO DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES 22
Estructuraeconómica de la empresa 22
Estructura organizacional 24
Cadena de valor 33
Recursos, capacidades y competencias 35
ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO DE LA EMPRESA 36
Matriz de perfil competitivo 39
Variables entorno externo 40
Matriz FODA 41
Matriz Cuantitativa de Planeación estratégica. 43
MEDIDAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 45
INDICADORES45

IMPLEMENTACIÒN DEL PLAN ESTRATÉGICO 50
INSTRUMENTOS DE CONTROL 50
Planeación organizacional de la estructura 50
Planeación del desarrollo del producto 51
Planeación del desarrollo de recursos para las operaciones 52
de la empresa
CONCLUSIONES 54
RECOMENDACIONES 56
BIBLIOGRAFÍA 57

RESUMEN
La planeación estratégica,para el mercado cambiante como lo es en esta época, es una herramienta muy útil para las empresas, sobre todo pequeñas y medianas, que tienen que sobrevivir a la fuerte competencia que se presenta en la industria. Para Grupo de confección Latest Fashion, S.A. de C.V., que pertenece a la industria textil y de confecciones, donde la competencia es muy fuerte, debe conocer muy bien el medio en elque se mueve y como aprovechar cada oportunidad que le da el ambiente. Por esto, se decidió realizar esta una planeación en una empresa nueva, dado que su dinámico, pero no planificado crecimiento la hará una de las empresas más fuertes en el mercado de prendas.
Para empezar se realizó un análisis de los entornos que afectan a la Empresa, tanto externo como interno; donde se determinó cuáles sonlas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de las que dispone la empresa. Teniendo esta información y con ayuda de dos matrices claves en este proceso, como lo son la Matriz DOFA y la Matriz PEEA, se identificó la posición estratégica de Grupo de Confección Latest Fashion, S.A. de C.V. y se estableció como debía enfocar sus esfuerzos y seguir las estrategias. Después de todo elanálisis de las fuerzas que afectan a la empresa, se procede a realizar todo el lineamiento estratégico para encaminar su actividad durante los próximos años. También se plantearon las estrategias, objetivos estratégicos y políticas que ayuden a controlar dichas estrategias.
Posteriormente, para dar cumplimiento a los objetivos y estrategias, se planteó un plan de acción, donde se describen las...