Confecciones textiles sac

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Administración Salarial

“Confecciones Textiles S.A.C.”

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 5

CONSIDERACIONES PRELIMINARES 6

1.1 Identificación de la empresa 6

1.1.1 Razón social y ubicación 6

1.1.2 Breve reseña histórica 6

1.1.3 Visión de la empresa 7

1.1.4 Misión de la empresa 7

1.1.5 Fortalezas de la empresa 7

1.1.6 Debilidades de la organización 8

1.1.7Organización general de la empresa 8

1.1.7.1 Estructura orgánica 9

1.1.7.2 Organigramas 9

1.2 Objetivos del estudio 10

1.3 Alcances y limitaciones del estudio 10

1.4 Metodología empleada 11

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS 13

2.1 Importancia del análisis de puestos 13

2.2 Selección del método del análisis de puestos 13

2.2.1 Ventajas 14

2.2.2 Desventajas 14

2.3 Diseño delformato de análisis ocupacional 14

2.4 Levantamiento de información y redacción de las descripciones de los puestos muestra 16

2.5 Redacción de las especificaciones de puestos muestra 18

2.6 Selección del método de evaluación de puestos 63

2.6.1 Ventajas 63

2.6.2 Desventajas 63

2.7 Inventario de puestos y personal actual 63

2.8 Formulación del manual de evaluación de puestos63

2.9 Pruebas estadísticas para determinar la validez del manual de evaluación 68

2.9.1 Selección y análisis de los puestos muestra 68

2.9.2 Proyecto de manual de evaluación de puestos 69

2.9.3 Calificación de los puestos muestra 70

2.9.4 Verificación estadística y reajuste del proyecto del manual 72

2.9.5 Asignación de puntajes al manual 76

2.9.6 Designación de categorías yprueba final del manual 79

2.10 Evaluación global de puestos 79

2.11 Categorización de puestos 81

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL 85

3.1 Confección del diagrama de dispersión 85

3.2 Determinación de la línea de tendencia salarial actual 88

3.3 Estudio del nivel de mercado salarial 90

3.4 Análisis comparativo de salarios 92

3.5 Comparación de las líneas de tendencia 943.6 Estructura salarial propuesta 94

CONCLUSIONES 101

RECOMENDACIONES 102

ANEXOS 103

BIBLIOGRAFÍA 112

INTRODUCCIÓN

La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo de conversión de recursos a través de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El proceso de conversión requiere la combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología,materias primas, capital, etc.) en un conjunto de trabajo para producir el resultado esperado. El elemento humano es parte vital e imprescindible de esta actividad. Los economistas acostumbran exponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo. Cuando los tres se reúnen y combinan en administración adecuada, se crea más capital o riqueza. Invocando a la teoría de sistemas,esto representa un fenómeno sinérgico o emergente sistémico. El capital o la riqueza que se crea se reparte entre las partes involucradas en su generación: una parte, representada en costos, se da a los proveedores (que proporcionan las materias primas o equipos, los propietarios de máquinas, equipos o edificios alquilados, etc.); la otra, en intereses (a aquellos que prestaron el dinero a laorganización); la otra parte, en dividendos (para aquellos que suministraron el capital de participación o de riesgo para el negocio) y otra parte, en salarios (a los empleados, y las prestaciones sociales derivadas). Así, cada recurso productivo tiene su costo y su beneficio, su inversión y su retorno. El emergente sistémico o efecto sinérgico permite que el beneficio sea mayor que el costo y que elretorno compense la inversión realizada.

CAPÍTULO I

CONSIDERACIONES PRELIMINARES

1. Identificación de la empresa

1. Razón social y ubicación

La empresa en estudio, en concordancia de su escritura pública de constitución, y sus estatutos, viene operando bajo la razón social de “Confecciones Textiles S.A.C.”, completamente establecida, siendo esta un taller de...
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