Confiabilidad En Paradas De Plantas

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Artículo: ‘Estrategias de Confiabilidad en los procesos de paradas de planta’ Luis Amendola, Ph. D Tibaire Depool, MSc. Ing

‘Estrategias de Confiabilidad en los procesos de paradas de planta’
Luis Amendola, Ph. D Tibaire Depool, MSc. Ing (PMM Institute For Learning)

R ESUM EN La aplicación de estrategias de confiabilidad es una nueva forma de dirección y gestión de proyectos de paradas deplanta, lo que significa una constante búsqueda de nuevas y novedosas formas de incrementar la confiabilidad, disponibilidad y vida útil de plantas y equipos industriales, siempre a través de un control efectivo de la confiabilidad desde la etapa del diseño. El objetivo de este artículo es examinar los modelos de ciclo de vida del proyecto e incorporar una metodología para la gestión de proyectosde paradas de planta de procesos aplicando confiabilidad + técnicas y herramientas de planificación. El hecho de, planificar y programar los trabajos de proyectos de paradas de planta a grandes volúmenes de equipos e instalaciones, ha visto en la aplicación de la confiabilidad + Project Management una oportunidad de constantes mejoras y, la posibilidad de plasmar procedimientos cada día máscomplejos e interdependientes.

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Artículo: ‘Estrategias de Confiabilidad en los procesos de paradas de planta’ Luis Amendola, Ph. D Tibaire Depool, MSc. Ing

Esto, aunado a “Las Mejores Prácticas de Organización de Clase Mundial” que establecen una integración de las aplicaciones de la confiabilidad + Project Management, han conllevado a las grandescorporaciones a tomar la decisión de adoptar esta práctica de gestión. La combinación de los métodos de confiabilidad (RCM, TPM, RBI, OCR, RCA, SIX SIGMA) + (Metodología de gestión de paradas de planta), nos permite obtener ahorros considerables en (coste, plazo, riesgo, calidad). La experiencia propia en paradas de plantas en petróleo, gas, petroquímica, cementeras, generación eléctrica y mineríay recomendaciones de otros especialistas han resultado muy beneficiosas para las corporaciones que han implementado estas prácticas. P ALABR AS CLAVES: Planificación, Técnicas, Confiabilidad, Metodologías.

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Artículo: ‘Estrategias de Confiabilidad en los procesos de paradas de planta’ Luis Amendola, Ph. D Tibaire Depool, MSc. Ing

1.INTRODUCCIÓN El mantenimiento y la confiabilidad son áreas donde muchas compañías se juegan la capacidad competitiva, debido a los recursos dedicados al mantenimiento y al impacto de la confiabilidad en su capacidad para generar beneficios. La búsqueda de niveles cada vez más altos de desempeño en mantenimiento y confiabilidad ha abierto la puerta a la tecnología en estas áreas: las decisiones que ayer setomaban mediante una práctica profesional más o menos razonada y actualizada, hoy se toman mediante el uso de sofisticadas herramientas y complejos sistemas de tecnología de la información. De esta forma, la selección adecuada de tecnologías en mantenimiento y confiabilidad, su puesta a punto, y la adaptación de las organizaciones a su uso y aprovechamiento, constituyen aspectos claves a resolverpara sostener la competitividad de la empresa en el largo plazo. Entendemos por tendencias tecnológicas la secuencia de desarrollos que es sensato esperar en el corto, mediano y largo plazo en cierta tecnología. La empresa necesita entender las tendencias tecnológicas en mantenimiento y confiabilidad con dos propósitos: Para actualizar su plataforma tecnológica. Para influir en los nuevosdesarrollos.

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Se trata de transformar las actuales herramientas de tecnología de la información, orientados principalmente al control de gestión y de procesos, mediante la incorporación de lo necesario para el control de gestión integrada de activos unificando las técnicas y herramientas de proyectos, mantenimiento y confiabilidad. Estas tecnologías nos ayudan a la optimización de los proyectos...
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