Configuraciones Oganizativas Segun Minizberg

1) Adhocracia Operativa: lleva acabo proyectos por encargo de clientes. Trata
cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro
operativo y la estructura administrativa trabajanintegrados en un único
esfuerzo. No se separa el proyecto mismo de su ejecución real.
2) Adhocracia Administrativa: una estructura compuesta por dos partes. La
parte administrativa lleva a cabo eltrabajo de diseño, combinando la
administración de línea con los expertos asesores en equipos de proyecto.
La parte operativa pone en producción los resultados; esta separada, de
modo que sunecesidad de estandarización no interfiere con el proyecto.
La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinámicos, pues son las
condiciones que requieren de innovación sofisticada, que implicaesfuerzos integrados
de expertos.
Normalmente la adhocracia operativa se encuentra en organizaciones jóvenes.
Esta mas de moda, sin embrago tiene como desventaja conseguir ser efectiva a
costa de laeficiencia.
Configuraciones como elemento de diagnostico
Son abstracciones de la realidad, simplificaciones del complejo mundo de las
estructuras, que pueden ser utilizadas para diagnosticarproblemas de diseño
organizacional, especialmente problemas de ajuste entre sus partes componentes.
Cada organización experimenta 5 tendencias que subyacen a cada
configuración:
1) tendencia a lacentralización por parte del ejecutivo superior
2) presión de la estructura técnica a la formalización
3) presión del personal operativo a profesionalizar
4) presión de los administradores de línea mediaa dividirse en pequeños
grupos
5) presión del personal de apoyo a la colaboración.
Donde una tendencia domine, junto a las condiciones favorables, la organización
se inclinara por algunaconfiguración.
No siempre domina una tendencia.
Los administradores pueden mejorar sus diseños organizacionales al considerar
las diferentes presiones por las que atraviesan sus organizaciones y las...