Conflicto

La mediación
Constituye un conjunto de acciones ordenadas por un tercero ajeno a las partes en conflicto que tiende a la obtención de una solución pacífica del mismo.

Situaciones de conflicto
Los intereses de las partes no son coincidentes pero sí interdependientes, de manera que su satisfacción depende de la conducta que las partes adopten mutuamente.

Hoja de trabajo 1: “Situación deconflicto”
Abelardo y Eloisa

2. Desarrollo del conflicto
El conflicto tiene un inicio, un desarrollo y un final. La negociación puede definirse como un proceso interactivo de solución de conflictos a través del cual las partes pueden llegar a alcanzar una posición nueva, distinta de las planteadas originalmente, y que satisface, en todo o en parte, sus intereses conflictivos.

El sistema derelaciones laborales y el conflicto laboral
En la medida en que se determina una estructura de poder se reflejan los intereses
contrapuestos de empresarios y asalariados.
Con independencia de su forma de solución, los conflictos laborales pueden ser de dos clases:
jurídicos y de intereses.
a) Conflictos jurídicos: son aquellos que versan sobre la interpretación o la aplicación denormas prexistentes estatales o convenidas colectivamente y cuya pervivencia no se
cuestiona por los litigantes.
b) Conflictos de intereses económicos o de regulación: son los que, prexistiendo
una norma, versan sobre su oportunidad, pretendiendo su modificación o sustitución por
otra (es el caso típico de la negociación de un nuevo convenio colectivo), o a los que,
simplemente, postulan eldictado de una nueva norma que cubra un vacío normativo.

Hoja de trabajo 2: “Evolución del sistema de relaciones laborales”)
Título: “Dos huelgas: 1902 y 1994”
Como ejemplo del proceso de evolución del sistema de relaciones laborales podemos comparar dos situaciones acontecidas en diferentes momentos históricos. En el año 1902, en una localidad industrial del nordeste de España tuvo lugaruna huelga que afectaba a todas las fábricas textiles de la misma. El motivo de la huelga era presionar a los empresarios para que aceptaran incrementar los salarios (ciertamente miserables) y reducir la jornada (que alcanzaba las 15 horas diarias). La negativa de los patronos a cualquier concesión, motivó la movilización de los trabajadores. A la medida adoptada por éstos, respondieron aquelloscontratando, por un sueldo inferior al que percibían los obreros propios, a
otros trabajadores procedentes de una pequeña comarca campesina no muy distante afectada por un año de malas cosechas. La llegada de este contingente de trabajadores fue saludada con violentos enfrentamientos, ya que los huelguistas se habían apostado a la entrada de las fábricas para impedir su ingreso. Los patronosinstaron entonces la intervención de la fuerza pública, y ésta intervino reprimiendo violentamente a los huelguistas: hubo múltiples detenidos, heridos y muertos. Finalmente, los obreros retornaron al trabajo sin haber logrado sus reivindicaciones. Apenas transcurrido un año, el conflicto se
repetía con una virulencia mayor.

En la misma localidad, en el año 1994, tuvo lugar una huelga desimilares características: los obreros reivindicaban un mayor salario y una reducción de jornada. Antes de iniciarse la misma, las partes fueron citadas por el servicio público oficial de conciliaciones y mediaciones, a la presencia de un mediador designado por dicho servicio. El mediador escuchó a ambas partes, celebró varias reuniones conjuntas y separadas. No se alcanzó un acuerdo en aquel momento yla huelga se inició. Al segundo día, las partes volvieron a reunirse ante el mediador, y nuevamente intentaron el acuerdo. Esta vez, la gestión mediadora tuvo éxito, y las partes firmaron un pacto: la huelga fue desconvocada.

Hoja de trabajo 3: “Conflictos jurídicos y conflictos de intereses”)
Una empresa del ramo de la alimentación, que cuenta con 470 trabajadores.
En el seno de dicha...