Conflictos comerciales, caso argelia y españa

CASO: La Administración teme un conflicto comercial con Argelia, como consecuencia del bloqueo en las negociaciones del gas Enagas adopta medidas de precaución ante una suspensión por gel de las entregas de hidrocarburos La Empresa Nacional del Gas (Enagas) ha adoptado hace un mes medidas de precaución ante una aparente amenaza velada del Gobierno de Argel de suspender las entregas de gas naturala España, como consecuencia del punto muerto al que se ha llegado en las negociaciones para redactar un nuevo contrato de suministro de gas argelino. Medios oficiales temen que el bloqueo en las conversaciones, que ha hecho que el Gobierno de Argel adopte medidas de presión y supuesta represalia contra empresas españolas que operan en dicho país, degenere en una guerra comercial entre los dospaíses, con una posible solicitud de arbitraje de la disputa ante los tribunales internacionales de justicia. Las medidas de contingencia decididas en Enagas desde primeros de diciembre incluyen la modificación de los centros de transformación del gas licuado que se importa de Argelia, mediante barcos butaneros, en el puerto de Barcelona, por otros sistemas capaces de obtener el mismo producto finalde otros tipos de gas natural o derivados del petróleo, como son los procedentes de Libia y de algunos países del Golfo Pérsico. El objetivo de las medidas de contingencia es asegurar el suministro continuo de gas a los llamados clientes permanentes, que no pueden sustituir el consumo de gas por otra fuente de energía y que se concentran básicamente en la ciudad de Barcelona y otras poblaciones eindustrias catalanas.

El enfrentamiento, inevitable
En medios energéticos españoles se concede un alto porcentaje de probabilidades a que el bloqueo en las negociaciones con Argelia discurra por un camino de claro enfrentamiento. De hecho, éste existe desde el pasado octubre, cuando los argelinos rechazaron verbalmente la última propuesta española por considerarla insuficiente y adoptaron deforma unilateral diversas medidas de presión sobre España, tales como el retraso en la aprobación de licencias de importación e inversiones de empresas españolas que operan en el país norteafricano.La propuesta, expuesta por el ministro de Industria y Energía, Carlos Solchaga, al Consejo de Ministros celebrado a mediados de

noviembre, hacía fuertes concesiones al Gobierno de Argel y, segúnimpresiones de fuentes fidedignas, no recibió la aprobación de todo el Gabinete español, precisamente porque suponía el pago de casi 60 millones de dólares (unos 10.000 millones de pesetas) a los argelinos en concepto de compensación por daños y perjuicios derivados de un supuesto incumplimiento por España del contrato de gas que rige las entregas de gas desde 1975. Para fuentes de los departamentoseconómicos y comerciales españoles la propuesta significaba la aceptación de los puntos de vista argelinos en cuanto al principio de que España incumplió el contrato de 1975, sin tener en cuenta que existieron razones de causa mayor para ello. Asimismo, aceptaba el denominado precio francés, que ha probado ser no competitivo en otros países europeos y que ha forzado a los Gobiernos respectivos asubvencionar fuertemente los consumos de gas natural frente a otras fuentes energéticas. En esas mismas esferas se critica indirectamente al Ministerio de Industria y Energía por haber monopolizado las negociaciones con Argelia sin caer en la cuenta de la enorme complejidad de las relaciones hispano-argelinas, sometidas a múltiples factores políticos, económicos y financieros (Argelia es el paísafricano donde mayor riesgo financiero tiene acumulado España).

Los aspectos comerciales
El problema fundamental del contrato hispano-argelino de gas de 1975 es que no sólo regula las compras de gas que realiza anualmente Enagas de la compañía nacional argelina Sonatrach, sino que asimismo incluye una serie de aspectos financieros y comerciales -como son compras industriales argelinas en España...