Conocimiento de la adminidtracion de proyecto

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Una guía al cuerpo de conocimientos de la Administración de Proyectos
4. Procesos de Administración de Proyectos
5. Administración de la Integración de Proyectos
6. Administración del Alcance del Proyecto
7. Administración de Tiempo del Proyecto
8. Administración de Costos del Proyecto
9. Administración de la Calidad del Proyecto
10. Administración del Recurso Humano del Proyecto11. Administración de las Comunicaciones del Proyecto
12. Administración de Riesgo del Proyecto
13. Administración del Procuramiento Del Proyecto
14. Apéndices
15. Glosario

El Marco de la Administración de Proyectos

El cuerpo de conocimiento de proyectos (PMBOK) es un término inclusivo que describe la suma de los conocimientos dentro de la profesión de administración de proyectos.El PMBOK entero incluye conocimiento probado y prácticas tradicionales que se aplican ampliamente, además del conocimiento e innovaciones de prácticas avanzadas que han visto un uso más limitado.
* Propósito de este Documento
Es identificar y describir el PMBOK que es generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a lamayoría de los proyectos la mayoría de las veces, y que hay un consenso amplio sobre su valor y utilidad. Generalmente aceptado no quiere decir que las prácticas y el conocimiento son o deben ser aplicadas uniformemente a todos los proyectos.
Este documento provee una referencia básica para cualquiera que esté interesado en la profesión de administración de proyectos. Esto incluye, pero no estálimitado a:
* Administradores de proyectos y otros miembros del equipo de administración del proyecto.
* Administradores de administradores de proyecto.
* Los dueños del proyecto y otros partidos interesados.
* Administradores funcionales y empleados asignados al equipo de proyectos.
* Educadores que enseñan administración de proyectos y materias relacionadas.
*Consultores y otros especialistas en administración de proyectos y campos relacionados.

Un proyecto es la organización las operaciones y los proyectos comparten muchas características; por ejemplo, ellas son:
* Desarrolladas por personas.
* Limitadas por recursos escasos.
* Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que lasoperaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectosson muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir:
* Desarrollar un nuevo producto o servicio.
* Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
* Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
* Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
*Construir o desarrollar una construcción.
* Administrar una campaña electoral.
* Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.

El Contexto de la Administración de Proyectos

Los proyectos y la administración de proyectos operan en un ambiente más amplio que el del proyecto mismo. El equipo de administración de proyectos debe entender este contexto más amplio -administrar día a día la actividades del proyecto es necesario para el éxito de este, pero no suficiente. Este capítulo describe aspectos claves del contexto de la administración de proyectos, que no están descritos en otras partes de este documento. Los tópicos incluidos aquí son:
2.1 Fases del Proyecto y el Ciclo de Vida del Proyecto
2.2 Los Partidos Interesados del Proyecto
2.3 Influencias...
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