Consejo de familia

El Consejo de Familia: Factor relevante para gobernar a la familia empresaria. Los problemas de las empresas familiares son asuntos de familia. En efecto, más de las dos terceras partes de las empresas que pierden la condición de familiar, no lo hacen por problemas empresariales sino por problemas que radican en el sistema familiar. Por ello, una empresa familiar que pretenda actuar de formaidónea en entorno competitivo, deberá verificar que cuenta con una familia empresaria unida y comprometida. La unidad y compromiso de una familia empresaria no se mide por el afecto que entre ellos, sienten sus integrantes. La solidez de la familia se comprueba por la capacidad reflejada para superar los conflictos y discrepancias que se presentan entre los dos grupos de interés. Esto es, entre lafamilia y la empresa. En este sentido, no hay duda que el papel del Consejo de Familia es relevante para ejercer un mejor gobierno de la empresa familiar. Son los miembros de la familia con quienes las personas desarrollan las relaciones más intensas. El sistema familiar, es la fuente más importante de apoyo, protección y felicidad. Sin embargo, también es donde radican las fuentes de ansiedad,hostilidad, resentimiento y rivalidad. La familia es así, simultáneamente, el refugio en el que nos protegemos del entorno y el mayor generador de tensión en la vida de las personas. Esto que afecta a todas las familias lo hace de manera especial a las que son familias empresarias, es decir a los miembros de una familia que tiene una empresa familiar. Con el propósito de regular la relación entre lafamilia y la empresa, de modo que ambos sistemas evolucionen conjuntamente, es frecuente que las empresas familiares, diseñen implanten un ámbito de gobierno conocido como Consejo de Familia. El Consejo de Familia tiene tres grandes tareas. Estas son: conciliadora, formativa y legislativa. Una tarea conciliadora en cuanto busca desarrollar la unidad entre los miembros y reforzar la armonía familiar,cuando afloran las fuentes de conflictos y discrepancias. Más allá de las normas que regulen la incorporación de los miembros de la familia al trabajo en la empresa familiar, lo que es casi inevitable, es que los miembros más jóvenes accederán a la condición de accionistas, por lo que es relevante, que se les forme para que lleven adelante estas responsabilidades con idoneidad. Es en este sentido,que el Consejo de Familia, sirve de escuela formativa, para los futuros accionistas. Finalmente, es también desde el Consejo de Familia donde se alcanzan acuerdos sobre la normativa que va a regular la relación entre la familia y la empresa, muchas veces explicitadas en el Protocolo Familiar. El objetivo principal de un Consejo de Familia es proporcionar un ámbito en el que los miembros de lafamilia puedan expresar sus valores, necesidades y expectativas respecto de las empresas a las que están vinculados así como desarrollar políticas y tomar las decisiones que salvaguarden los intereses de largo plazo de la familia. Hay por lo menos cuatro razones importantes para establecer un Consejo de Familia:

1.- El Consejo de Familia proporciona el ambiente ideal para instruir a los miembrosde la familia acerca de los derechos y responsabilidades que acompañan a la propiedad y el gobierno de las empresas. 2.- Un Consejo de Familia ayuda a clarificar los límites entre la familia y las empresas reduciendo la probabilidad de que ciertos asuntos familiares sean transferidos inadecuadamente a las empresas en el proceso de toma de decisiones y viceversa. 3.- La experiencia muestra quefrecuentemente en las empresas familiares se confía en las reuniones familiares informales para tratar asuntos relativos a las empresas, con resultados habitualmente frustrantes. Un Consejo de Familia bien constituido contribuye a profesionalizar a los miembros de la familia como accionistas así como a reforzar la unidad y compromiso de sus integrantes. 4.- Un Consejo de Familia proporciona la...