Consejos para el desarrollo del liderazgo

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|Consejos para el desarrollo del liderazgo | |
|(por Alan Chapman) | |

|Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer. El liderazgo trata, en primer lugar, de comportamiento, y en ||segundo, habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta, no por sus |
|habilidades. El liderazgo es distinto a la gerencia. La gerencia depende más de la planificación, y de las habilidades |
|organizacionales y de comunicación. El liderazgo depende de las habilidades gerenciales también, pero más de cualidades como ||integridad, honestidad, humildad, valentía, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positividad, genio, determinación, |
|compasión y sensibilidad. Algunas personas nacen con mayora naturaleza de líder que otras. La mayoría de las personas no buscan|
|ser líderes. Aquellos que quieren serlo, pueden desarrollar sus habilidades de liderazgo. |
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|El liderazgo se puede ejercer con estilos diferentes. Algunos líderes tienen un estilo que es el correcto para ciertas |
|situaciones, pero el incorrecto para otras. Algunos líderes se pueden adaptar y usar diferentes estilos para situaciones dadas.|
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|10 Consejos de liderazgo |
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|Jack Welch, respetado líder denegocios y escritor, propuso estos principios fundamentales: |
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|Sólo hay una vía – la vía correcta. Es la que establece el tono de la organización. |
|Esté abierto a lo mejor que cualquierpersona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transfiera el aprendizaje a lo largo de |
|su organización. |
|Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante que desarrollar una estrategia. |
|Una atmósfera informal es una ventajacompetitiva. |
|Asegúrese de que toda persona cuenta, y que todos sepan que cuentan. |
|La auto-confianza legítima es una ganadora. La verdadera prueba de auto-confianza es la valentía de abrirse. |
|Los negocios tienen que ser divertidos. Lascelebraciones energizan una organización. |
|Nunca sub-estime al otro. |
|Entienda dónde se realmente se agrega valor, y ponga a los mejores allí. |
|Sepa cuándo entrometerse y cuando alejarse. Es puroinstinto. |
|Cómo líder, su principal prioridad es lograr que se haga el trabajo – cualquiera que este sea. Los líderes lo logran al: |
|Conocer sus objetivos y tener un plan de cómo lograrlos. |
|Construir un equipo comprometido con el logro de los objetivos....
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