¿Consideras que la organización es fundamental para el logro de los objetivos?




“Escuelas de pensamiento administrativo y su relación con el ambiente global”



MariferFlores




Clásica








La teoría clásica de la organización surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.

Para Taylor, fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnica, de eficiencia o incentivos, sino unafilosofía, en la que los empresarios tienen como objetivo, buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través de la capacitación, haciendo eficientes los tiempos y movimientos de las funciones de cada uno de los trabajadores con el fin de reducir costos de producción.

Los principios de la administración señalados por Taylor son los siguientes:

1. Principio de Planteamiento
2.Principio de preparación
3. Principio de control
4. Principio de Ejecución
5. Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero







Frederick W. Taylor


Fue discípulo de Taylor
Él prestó más atención a crear un ambiente que permitiera obtener más cooperación armónica de los trabajadores, al fijarle actividades bien definidas.
Estableció un sistema de remuneración a losobreros que llamó primas y tareas de Gannt.
Mediante el uso de gráficas que determinan los tiempos en que deben de efectuarse las actividades en un programa mediante barras.
Desarrolló métodos de adiestramiento de obreros, para formarlos profesionalmente.
La gráfica de Gantt es la primera herramienta de programación que él desarrolló, esta gráfica proporciona a los administradores un resumenfácilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos específicos








Henry L. Gantt




Implanta un método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible, considerando que método es el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados, cuya finalidad es implantar sistemas detrabajo en los que queden reducidos los movimientos a su mínima expresión.
Desarrolló también un esquema de procesos, mediante diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no sólo una actividad especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones, las cuales se identifican como operación, transporte, inspección, demoras yalmacenaje.





Frank Bunker Gilbreth

Se centró en los aspectos humanos del trabajo, así como en el entendimiento de las personalidades y las necesidades de los trabajadores.
Para los esposos Gilbreth, el estudio de los movimientos se realiza con tres fines:
1. Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
2. Ejecutar los movimientos útiles lo más económicamente posible desdeel punto de vista fisiológico.
3. Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y fisiología humana, por ello, se estudiaron los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatiga predispone al trabajador.
Los efectos de la fatiga son:
Disminución en la productividad.
Pérdida de Tiempo.
Aumentode rotación de personal.
Accidentes.
Disminución en la capacidad de esfuerzo.
a) Relativos al cuerpo humano
b) Relativos a la distribución física del sitio de trabajo
c) Relativos a las herramientas y el equipo
Con esto la administración científica, pretendía racionalizar todos los movimientos.
Todos los que forman una empresa, contempla aspectos como:
Superar las dificultades que existenentre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperación y la ayuda mutua.
Promover el interés del trabajador y la producción, mediante incentivos.
Establecer métodos y condiciones de trabajo óptimas para la realización favorable de las actividades. Diferenciar las funciones del supervisor, de las correspondientes a los obreros.





Lilian Gilbreth
Burocrática...