Construccion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1301 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PREGUNTA Nº 1.-
¿Usted puede considerar que su proyecto ha sido concebido como sistema?
Si se concibió como un sistema, había un objetivo común, pero nos faltó conocimiento, políticas, normas y procedimientos, herramientas de medición y control.
Conociendo ahora lo que es un sistema, puedo decir que NO FUE UN SISTEMA.

¿Por qué?
No fue suficiente haber planeado la construcción:
Sediividió en procesos interdependientes los cuales todos tenían un objetivo en común.
La construcción de las casas se dividió en dos subsistemas, el primero fue “estructuras” y el segundo “acabados”.

Los procesos que componen la construcción de “estructuras” son:
• Sub-cimientos
• Cimientos armados
• Rellenos y falso piso
• Albañilería
• Losa aligerada
Los procesos son uno continuación delotro, en todos se tenía como meta vaciar concreto, siendo éste el parámetro de control para medir el avance de las cuadrillas.
Sin embargo se produjeron retrasos, trabajos rehechos, vacíos entre un proceso y el siguiente,

PREGUNTA Nº 2.-
Se le pide que en su proyecto pueda dar un ejemplo de la aplicación del principio de equi-pontencialidad y otro de equi-finalidad.
Principio deequi-potencialidad:
Las casas todas tenían un solo formato de acuerdo a la fila donde se encontraba, sin embargo a solicitud de los clientes siempre había cambios en el interior que hacía que el producto final sea uno diferente del otro.
Principio de equi-finalidad:
Las losas aligeradas de las casas estaban diseñadas con el proceso tradicional, se cambió este proceso por el sistema de viguetas pre-tensadasFIRTH, con lo cual se redujeron tiempos y desperdicios, obteniendo el mismo fin.

PREGUNTA Nº 3.-
¿Puede aplicar lo aprendido en el libro La meta en su proyecto, y específicamente en su proceso?
En la primera etapa de la obra que se realizó el 2009, ingresé cuando ya llevaba dos meses de iniciada la obra, yo había tenido oportunidad de leer la meta y después de varios años volvía a trabajaren edificaciones.
Se reorganizó la obra, se establecieron la construcción de las estructuras en los procesos antes mencionados, poniéndonos como meta el vaciado de la losa aligerada, una cada semana, para culminación de las estructuras. En el camino se determinó el cuello de botella que resultó ser el relleno, el cual se tuvo que reforzar para equilibrar el sistema, luego el cuello de botellafue las columnas de los muros de albañilería, igualmente reforzamos para no retrasar los trabajos de la losa aligerada.
En la segunda etapa se organizó mejor los procesos y se obtuvieron mejores resultados, sin embargo no pudimos establecer mejoras en los sistemas de medición y control por lo que hubo retrasos de algunos procesos y trabajos rehechos observados por el proceso sub-siguiente.¿Qué ventajas obtendría en base a lo que usted ha observado y comparado?
La aplicación de loa prendido se hizo de manera parcial, pues no disponíamos del conocimiento para su correcta aplicación, junto al manejo de la variabilidad, teoría de lotes, etc.
• Los obreros al hacer actividades repetitivas aprenden bien lo que tiene que hacer, mejorando el proceso, disminuyendo los desperdicios.
• Se hacemás fácil el control, cuando los procedimientos están bien determinados y por escrito, los obreros saben cuáles son los parámetros con que serán medidos.
• Mejora de la productividad, al disminuir los desperdicios e incrementar la producción.

PREGUNTA Nº 4.-
¿En relación a su proceso, puede definir el proceso proveedor y el proceso cliente?
Tenemos que, en la ejecución de las casas seestableció trenes de trabajo, para hacer 59 casas en la primera etapa y 66 en la segunda etapa.
Si definimos como “su proceso” a la albañilería, el proceso proveedor sería el relleno y falso piso, luego el proceso cliente sería la losa aligerada.

PROVEEDOR PROCESO CLIENTE

¿Cuál es el lote de producción y el lote de transferencia de cada uno de los tres procesos mencionados?
En la...
tracking img