Constructability

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Manejo Integral de Proyectosen la Industria de la Construcción: Marco Conceptual, Estrategias, y Herramientas

CONSTRUCTABILITY

© Prof. Dr. Jorge A. Capote Abreu

Prof. Dr. Jorge A. Capote Abreu Dr. Daniel Alvear Portilla
Dpto. de Transportes y Tecnología de Proyectos y Procesos Ingeniería de la Construcción

e-mails: capotej@unican.es – alveard@unican.es

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Estapresentación ha sido realizada en base a la información facilitada por:
- TERRATEST -

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BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

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• Constructability Guide – E. D. Wrigth • Constructability: A Primer – The Construction Institute • Constructability Concepts Files – The Construction Institute

© 1999 Jorge Vanegas/GeorgiaTech

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Manejo Integral de Proyectosen la Industria de la Construcción: Marco Conceptual, Estrategias, y Herramientas

CONSTRUCTABILITY
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Constructabilidad (Constructability) es el optimo uso del (Constructability) conocimiento y experiencia de construcción, diseño, construcció diseñ aseguramientos y actividades de ejecución empleadas en ejecució todo eldesarrollo del Proyecto.

CONSTRUCTABILITY

ALTO
Planificación conceptual Diseño Aseguramientos Construcción Puesta en marcha

BAJO Comienzo

t Final

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Estrategias, Métodos, y Herramientas de Avanzadas para el Mé Mejoramiento de la Calidad y la Productividad, y la Aplicación Aplicació de Tecnologías en la Construcción. Tecnologí ConstruccióCONSTRUCTABILITY
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La industria de la construcción enfrenta un mercado competitivo y global. La productividad es baja comparada con otras industrias. Los proyectos de construcción son cada día menos típicos y más complejos. Los proyectos de construcción se ejecutan dentro de un contexto de alto riesgo e incertidumbre. No existe un alto nivel de alineación entre losparticipantes de un proyecto. La escasez de recursos es cíclica. Otras...

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Manejo Integral de Proyectosen la Industria de la Construcción: Marco Conceptual, Estrategias, y Herramientas

• Global Internacional CONSTRUCTABILITY
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• Regional Internacional (UE) • Nacional • Regional nacional • Local • Dimensiones:
–Social y Cultural – Política y Económica – Tecnológica – Ética – Ecológica y Ambiental

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• A nivel de industria de la construcción. • A nivel de la empresa:
Dueños y usuarios en el sector público y privado Empresas de diseño Empresas de construcción Proveedores de materiales y equipos

• A nivel profesional
Arquitectura e Ingeniería Derecho Finanzas

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• A nivel de proyecto
Factores externos Factores internos

TECNICOS

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Efectividad de presupuestos y programaciones de obra. Utilización de materiales y equipos de avanzada. Capacitación de la obra de mano. Aplicación de tecnologías, métodos, y procesos avanzados. Control de la calidad y seguridad. Otros…

GESTION
Recursos financieros, humanos, materiales, yde equipos. Aspectos legales y de regulación. Manejo de datos, información, conocimientos, y experiencia Comunicaciones. Otros

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HAY QUE MEJORAR LA CALIDAD EN.. CONSTRUCTABILITY
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• En las definiciones en el Proyecto • En la integración de los equipos del Proyecto • En los Procesos de Planificación, Diseño, y Construcción • En las estimaciones de Costes, Programación y Control de Obras. • Etc…

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A nivel de industria de la construcción, incrementar la colaboración colectiva para la investigación y el desarrollo de nuevas estrategias, procesos...
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