Constructibilidad

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  • Publicado : 31 de agosto de 2012
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Análisis Constructibilidad

La Constructibilidad es el uso optimo del conocimiento en cuanto al diseño , planificación, y la experiencia ganada a lo largo de los años en el campo de trabajo , para llegar alcanzar todos los objetivos del proyecto. En esta también resaltan otros aspectos del proyecto como son: Manteniabilidad , Operabilidad , Fiabilidad. La constructibilidad resalta como elelemento esencial para cualquier programa de mejoramiento continuo , se logra a través de la explotación completa
de la experiencia en construcción de un modo oportuno y estructurado
La implementación de la constructibilidad proporciona una visión general de esta haciendo énfasis seis hitos:
• Compromiso hacia la implementación de la constructibilidad
• Establecer programas corporativos deconstructibilidad
• Obtener capacidades para la constructibilidad
• Planificar la implementación de la constructibilidad
• Implementar la constructibilidad
• Actualizar el programa corporativo
Implementar un programa de constructibilidad a nivel corporativo

Hito de Ruta 1 Compromiso hacia la implementación de la constructibilidad

Lo primero que debe hacerse es asumir la recompromiso de suimplementación , este paso es fundamental para que el programa sea exitoso , si el compromiso en el desarrollo no se torna amplio en cuanto a la organización , los esfuerzos de la implementación no serán positivos, para esto debemos seguir una serie de pasos
Paso I Comprender los objetivos de la constructibilidad, sus conceptos y las
barreras para su implementación
Para solidificar el compromisoen cuanto a la organización con la constructibilidad , el personal de todos los niveles de la compañía debe estar familiarizado con los objetivos , métodos y conceptos de la constructilibilidad , Los esfuerzos iniciales deberían enfocarse en la gerencia de alto nivel con el propósito de asegurar un alto nivel de entendimiento y un compromiso corporativo
Paso II Desarrollar el auto valoración yla identificación de barreras
Valorar la habilidades y practicas actuales de constructibilidad en la empresa, esta valoración arrogara como resultado en nivel actual de las practicas e identificará la necesidad de mejora
Aproximación a la autovaloración: Las metas de la auto valoración de la
constructibilidad se usan para medir el alcance de los elementos del programa y su efectividadutilizando parámetros de desempeño

A la hora de identificar las barreras nos damos cuenta que no son mas que cualquier cosa que atente significativamente contra la implementación al programa de constructibilidad , según encuestas realizadas las 3 barreras más frecuentes son
1. Complacencia con la situación actual
2. Renuencia a invertir dinero y esfuerzo en fases tempranas del Proyecto
3.Limitaciones de contrataciones competitivas a cantidad fija

Una vez que las barreras han sido identificadas, ellas deben ser superadas con táctica específicas

Paso III Valorar y reconocer los beneficios de la constructibilidad
Los beneficios de la constructibilidad son reconocidos de manera que incluyen cronogramas y presupuestos más precisos , distribuciones mejoradas de plantas detrabajo , mejoras en las relaciones del equipo de proyecto , seguridad mejorada y muchos otros. Los beneficios cuantitativos de la constructibilidad incluyen:

1. Reducción del costo total del proyecto, en un rango comprendido entre el 1 al 11 por ciento
2. Reducción del tiempo total planificado para el proyecto, en un rango comprendido entre el 5 al 10 por ciento
3. Razones Costo/Beneficio de 10:1, consistentes y documentadas

Pasó IV: Desarrollar una política de implementación
Esta se realiza para aumentar la visibilidad del programa de constructibilidad , se aferra al compromiso comunicándolo a un alto nivel , y define el nivel de los esfuerzos del programa

Hito de Ruta 2: Establecer un Programa Corporativo de Constructibilidad

Aquí se destacan los pasos necesarios...
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