Constructora Kovito

Páginas: 6 (1255 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2012
Análisis de la Industria:



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1.- Potencial Entrante (PE): Nuestros principales potenciales entrantes son de índole Medio como colegios, supermercado, casa particulares y centros de servicios.

2.- Poder negociador de los proveedores (PNP): Al ser nuestra empresa constructora mediana manejamos una gran cartera de proveedores lo que no implica que dependamos solamente del unproveedor.

3.-Sustitutos (S): Nuestros substitutos son de índole medio

4.-Poder negociador de los clientes (PNC)

5.- Competidores en el sector industrial (PEI)

|Matriz atractividad de la Industria |A |M |B |
|1 |- |X|- |
|2 |- |- |X |
|3 |X |- |- |
|4 |-|X |- |
|5 |- |X |- |
|TOTAL | |x | |


Análisis del entorno (SEPTE / A)

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El Factorsociológico-culturales: Las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc. Nosotros les damos trabajo a personal profesional, técnicos y obreros.

El factor económico: La inflación del mercado, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas

El Factor político-legales: La política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno,  la legislaciónvigente, etc. (Las gracias a las políticas internas del país nos encontramos en un muy buen pie el cual fortaleza el engrandecimiento de nuestra empresa constructora.)

El Factor Tecnológico: Gracias a las nuevas tecnologías en la construcción el proceso constructivo es más rápido, eficaz y seguro lo cual nos acorta el tiempo de ejercitación de nuestras obras dando una mayor calidad.

El factorEcológico Ambiental: Con las nuevas políticas medio ambientales nuestra constructora se integrado con nueva construcciones sustentables como por ejemplo integrando paneles solares cubiertas verdes y dando buenos espacios de áreas verdes.



Actividades de Soporte:

• Infraestructura de la Empresa:

En la principal función de nuestra empresa es la planificación a niveljerárquico, esta se lleva a cavo con controladores internos que generan a diario y constantemente soportes y manuales de trabajos para ser ejecutados, así de esta manera transmitir esta información para ejecutarlas en terreno o en nuestras obras a lo largo de nuestro país. El punto de financiamiento de nuestra organización es con créditos bancarios a plazo definidos de acuerdo a las necesidades de laempresa, esto depende mucho de las obras o proyectos concesionados ejecutados o de subcontratación, siempre buscando nuestro punto de equilibrio para el bien estar de la empresa y marche sobre ruedas, nuestros contactos financieros de apoyo monetario de acuerdo al mercado son de índole ocasional, dependiendo de los proyectos ganados , el mayor problema se genera cuando hay proyectos muy ambiciosos conmuchas expectativas de lucrar a la empresa solo en estos casos acudimos a asesorías externas para ver, identificar y velar por un negocio a futuro.




• Gestión de Recursos Humanos:

Nuestro proceso de selección es atreves de portales de internet para elegir perfiles aptos para el cargo con una previa llamada a entrevista y en consecución con contactos comprobables de lo...
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