Consultor a Organizacional

Consultoría Organizacional ¨El Líder¨






Misión
La razón de ser como consultoría es ayudar a través de un servicio profesional identificando y definiendo los principales problemas que afectan alas organizaciones y empresas, así como ofrecer opciones para alcanzar sus propósitos fundamentales.
Visión
Ser los mejores agentes de cambio en el área organizacional, capacitando al personal demanera humanista y transmitiendo su filosofía.
Estrategias a corto plazo
-Darnos a conocer como una consultoría organizacional a través de la mercadotecnia con publicidad, repartiendo volantes, creandouna página de Facebook, twitter en los primeros 2 meses,
-Invitar a personas a unirse a nuestras páginas durante los 2 meses siguientes
-A los seis meses comenzar a dar conferencias sobre laimportancia de integrar un consultor organizacional en las empresas y organizaciones.
Estrategias a mediano plazo
-Se cumplirán con todos los objetivos y planes deseados por los clientes al paso de seismeses.
-Actualizar nuestro modelo en temas relevantes al año.
-Ser solicitado y elegida entre otras consultoría al haber pasado dos años.
Estrategias a largo plazo
-Ser el mejor despacho de consultoríaorganizacional brindando el mejor servicio de manera humanista en cuatro años.
-Tener la satisfacción de los clientes, al igual que haber logrado el impulso de todos estos y asegurarles el éxito.
-Habercrecido como agentes de cambio en conocimientos y experiencia.

Políticas
-Ofrecer el mejor servicio a las organizaciones de manera eficiente.
-Se debe de tratar al cliente lo más humanamente posible yhacerle saber que está con los mejores.
-Poner el ejemplo en las actitudes tomadas hacia nuevos retos y estar comprometidos en el proyecto.
-Resolver las dudas que tengan los clientes para luegopresentarles soluciones específicas de acuerdo a su caso.
-Lograr que las personas que son capacitadas se sientan a gusto y con iniciativa de cambio.
-Motivar a los clientes a comprometerse de lleno...