Consultoria Agencia

Páginas: 46 (11408 palabras) Publicado: 8 de marzo de 2015
CONSULTORÍA


PLAN MAESTRO DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO


PARA LA: AGENCIA DE COORDINACIÓN DISTRITAL DEL COMERCIO


PRODUCTO:

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO





CONTRATISTA: ING. EDISON LEÓN
QUITO, 16-12-13

DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO

TABLA DE CONTENIDO:

1. INTRODUCCIÓN
2. ESQUEMACONCEPTUAL PARA EL ANALISIS DEL MODELO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO
3. POLITICA PÚBLICA DEL GOBIERNO NACIONAL DE LOS ASPECTOS RELACIONADOS AL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN ESPECIALMENTE DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS.
4. MODELO DE GESTIÓN DEL MMQ-EP
5. INVESTIGACIÓN DE CAMPO SOBRE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO
6. NIVEL DE SATISFACCIÓNDE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO
7. IMPACTO DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO EN LA ZONA DISTRITAL DE QUITUMBE.


BIBLIOGRAFIA
ANEXOS: FOTOGRAFIA



DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DEL D.M. DE QUITO

1. INTRODUCCIÓN

El diagnóstico de la gestión y operación de la Empresa Pública del Mercado Mayorista deQuito [MMQ-EP], contempla la descripción y análisis de las instituciones que influencian y determinan la gestión y operación del mercado, así como la descripción y análisis de la gestión de la empresa nivel de satisfacción de los servicios prestados desde el punto de vista, de los actores relacionados como son autoridades, funcionarios, dirigentes, comerciantes y consumidores.

El alcance del estudiono determina analizar a fondo el estado de la infraestructura y otros aspectos relacionados, ni la gestión y operación administrativa y financiera de la empresa, sino a nivel macro los aspectos de concepción de la empresa, las políticas que se determinan a este sector, su gestión en el entorno, la relación con los comerciantes y actores involucrados en el sistema de comercialización del DM deQuito y el impacto que suscita en el DM de Quito y en la zona distrital de Quitumbe y el nivel de satisfacción de los servicios prestados por la empresa visto desde los comerciantes y consumidores.

En la primera parte se realiza el análisis de las políticas públicas a nivel del Gobierno Nacional de las acciones de regulación y control sobre las cuales se desarrolla el sistema de comercialización, asítambién se realiza el análisis de las políticas municipales de la Alcaldía del DMQ que hacen relación con el sistema de comercialización, y a la gestión y operación de la MMQ - EP, y las acciones principales de las instituciones y áreas que tienen relación directa e indirecta, y sus interrelaciones, considerando la información de fuentes primarias como es la normativa vigente de la República delEcuador, de los Gobiernos Autónomos Descentralizados y de la Alcaldía del DMQ relacionada con el sistema de comercialización, y la información de gestión suministrada por la MMQ-EP.

Finalmente considerando la información de fuentes secundarias se realiza el análisis de la investigación de mercado en campo sobre la gestión de la MMQ-EP que se ha realizado a través de reuniones y entrevistas afuncionarios de la ACDC, de la MMQ-EP, dirigentes de los comerciantes de forma de identificar la problemática y potencial de la empresa, y través de encuestas de forma de identificar el nivel de satisfacción de los servicios ofrecidos por la empresa a comerciantes y consumidores.

2. ESQUEMA CONCEPTUAL PARA EL ANALISIS DEL MODELO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA PÚBLICA DEL MERCADO MAYORISTA DE QUITO

En ellibro correspondiente al diagnóstico de mercados populares se estableció el esquema conceptual sobre el cual se analiza el modelo de gestión, que para este análisis se considera pertinente precisarlo nuevamente.

Por lo que es necesario determinar a nivel macro los elementos y componentes del sistema, a fin de absolver las causas, influencia, el accionar y los efectos que se producen en este...
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