Consultoria empresarial

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Consultoría Empresarial |
Equipo #3 |
Gerardo Soriano Guzmán, Brenda Azeneth Martinez Ortiz, Karime Cabrera Castillo, Rosa Ines Sosa Rizo |
Instituto Tecnológico Superior de Acuña
Instituto Tecnológico Superior de Acuña
3-9-2012
3-9-2012

Introducción
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido ala consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectaracciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como "agente de cambio", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizacionesa realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva" se ha denominado consultoría colaborativa (o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle (1989), Portuondo (1992)).La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
En estematerial se hará referencia en especial a la modalidad de Consultoría Integral Colaborativa y por ende llevará implícita el Involucramiento y más aún el compromiso de los consultores internos, y de todo el personal de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de sus directivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente.Antecedentes históricos
Su origen se remonta a la revolución industrial con la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones institucionales y sociales conexas las raíces son idénticas a las de la administración de empresas como esfera separada de la actividad humana y campo de aprendizaje. La consultoría en la empresa se hizo posible cuando el proceso de generalización y estructuraciónde la experiencia gerencial alcanzo una etapa relativamente avanzada.

En ese momento fue preciso determinar y describir los métodos y los principios aplicables a diversas organizaciones y los empresarios fueron inducidos y presionados para buscar una forma mejor de dirigir y controlar su negocio.
Estas no se cumplieron hasta la segunda mitad del siglo XIX cuando se origino el movimiento de laorganización científica del trabajo.
En ese momento fue preciso determinar y describir los métodos y los principios aplicables a diversas organizaciones y los empresarios fueron inducidos y presionados para buscar una forma mejor de dirigir y controlar su negocio, las cuales no se cumplieron hasta la segunda mitad del siglo XIX cuando se origino el movimiento de la organización científicadel trabajo.
Generalidades de la consultoría
Consultoría en su concepto formal.
“La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el...
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