Consultoria Profesional Empresa Rural

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SDR

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

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UBICACIÓN

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CONSULTOR: ___________________

Lugar: ______________
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PREDIAGNOSTICO

CONOCIENDO AL CLIENTE.

PARA OBTENER INFORMACIÓN DEL CLIENTE SE CONSULTO A LA MAYORÍA DE LOS INTEGRANTES DE ESTA ORGANIZACIÓN QUENOS PERMITA REALIZAR UN PREDIÁGNOSTICO REUNIÉNDOLOS CON ESTE OBJETIVO EN LA POBLACIÓN DE _______________. DEL MUNICIPIO DE ___________________. PARA ELLO SE UTILIZO LA PARTICIPACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y EL CONSULTOR YA QUE SE BASO EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS PARA FORMULAR UN DIAGNOSTICO.

SE REALIZARON TÉCNICAS DE PARTICIPACIÓN ACTIVA DE CADA UNA DE LOS SOCIOS COMO SONENCUESTAS, DE CONSENSO, LLUVIA DE IDEAS Y CON ESTO SE LOGRO LA PARTICIPACIÓN INTERACTIVA DE CADA UNO DE LOS ASISTENTES OBTENIENDO COMO RESULTADO EL CONOCIMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA DE LA ORGANIZACIÓN.

PRIMERO SE LOGRO CONOCER EL GIRO DE LA EMPRESA, PRINCIPALMENTE A LA COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ TOSTADO Y MOLIDO, CAFÉ QUE PRODUCEN LOS PRODUCTORES ______PERTENECIENTE A LA ORGANIZACIÓN A LA CUALPERTENECEN.

ESTA ORGANIZACIÓN HA VENIDO TRABAJANDO CON LAS EXPERIENCIAS QUE HAN VENIDO OBTENIENDO EN EL TASNSCURSO DE LOS AÑOS DEL CUAL HAN VENIDO RECIBIENDO ALGUNOS CURSOS DE CAPACITACIÓN, TAMBIÉN EN LO QUE SE OBSERVO DE QUE TIENEN MUCHA DE MANDA EN EL EXTRANJERO PERO NO EXISTE EL EQUIPO NECESARIO PARA SU INDUSTRIALIZACIÓN NI TAMPOCO CON UNA ÁREA PARA LA MAQUILA DEL CAFÉ Y ES POR ESO DE QUETODO EL CAFÉ SE COMERCIALIZA EN GRANO VERDE Y NO TOSTADO Y MOLIDO COMO SE DESEARÍA COMERCIALIZAR LA EMPRESA EN LOS SIG. PAÍSES MÉXICO, ALEMANIA, DINAMARCA, CHINA Y ESTADOS UNIDOS LAS PRINCIPALES DEMANDAS DE CAFÉ QUE TIENE LA EMPRESA.

LA EMPRESA ES DE NIVEL PEQUEÑO SUS PRINCIPALES ORGANISMOS DE MANDO SON EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN QUIEN ESTA COMPUESTO POR UN PRESIDENTE, UN SECRETARIO Y UNTESORERO. QUIEN EL RESPONSABLE ES EL C. _____________________________ PRESIDENTE DEL CONSEJO, ES QUIEN LLEVA EL MANDO Y MANEJO DE LA EMPRESA.

LOS SOCIOS MANIFIESTAN QUE ACTUALMENTE LA CONTABILIDAD ESTA A CARGO DEL CONTADOR PUBLICO ___________________ QUE VIENE DESDE LA CIUDAD ____________________. QUE SE ENCARGA DE LAS DE CLARACIONES MENSUAL, ANUALES Y PAGOS ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA.RECURSOS HUMANOS:

-TRABAJADORES; ACTUALMENTE, LA EMPRESA GENERA 4 EMPLEOS.

1.- ADMINISTRADOR ENCARGADO
.2.- TRABAJADOR 1
3.- TRABAJADOR 2
4.- TRABAJADOR 3
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ESTRUCTURA DE MANDOS

LA ESTRUCTURA DE MANDOS ES NULA YA QUE EN CUESTIÓN DE RESPONSABILIDADES EN LA EMPRESA YA QUE EL REPRESENTANTE Y PRESIDENTE DE LA EMPRESA ES QUIEN A BASE DE SUEXPERIENCIA HA SABIDO LLEVAR A LA EMPRESA AL MERCADO, POR LO QUE NO EXISTE ESTRUCTURA DE MANDO NI ORGANIGRAMA QUE DETERMINE LOS CARGOS Y RESPONSABILIDADES EN LA EMPRESA


COMPETENCIA

EN ESTE INDICADOR SE OBSERVO DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN OBTENIDA POR PARTE DE LOS SOCIOS DE QUE NO EXISTE NINGUNA ORGANIZACIÓN EN EL MUNICIPIO NI EN EL ESTADO QUE COMERCIALIZEN CAFÉ ORGÁNICO CERTIFICADO.EN CUANTO A LA COMERCIALIZACIÓN DEL CAFÉ TOSTADO Y MOLIDO SON DISTRIBUIDOS EN EXPENDIOS ESTABLECIDOS EN LA CIUDAD DE MÉXICO Y _________ Y UNO QUE OTRO QUE SE VENDE ENTRE LOS VISITANTES QUE LLEGAN A VACACIONAR A_____________


PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA EMPRESA

VENTAJAS

1.- CUENTAN CON PARTE DE LA MAQUINARIA REQUERIDA (NO TODA)

2.- EXPERIENCIA DE LOS SOCIOS.3.- MERCADO ESTABLECIDO (SE CUENTA CON CARTERA DE CLIENTES POCOS PERO SEGURO EN SUS PEDIDOS)

4.- COMPETITIVIDAD.

5.- CALIDAD DEL PRODUCTO YA QUE ES ORGÁNICO CERTIFICADO POR MATURLAN Y OCIA.

6.- GENERA FUENTES DE EMPLEO ENTRE LOS SOCIOS.

7.- SISTEMA CONTABLE.

8.- MARCA REGISTRADA.

9.- CERTIFICADO ORGÁNICO POR LAS EMPRESAS NATURLAND Y OCIA.

10.- ESTAR LEGALMENTE...