Consultoria a industrias pegaduro

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U.d.G.

CUCEA

Diseño Organizacional

Industrias Pegaduro S.A de C.V

Prediagnostico

Datos de identidad:

Nombre o razón social: Industrias pegaduro S.A de C.V

Domicilio: Periférico sur #6000

Colonia: Artesanos

Municipio: Tlaquepaque

Correo electrónico: pegaduro50ritto@gmail.com

Teléfono convencional: 36013045

Teléfono celular: 333186-6561

Fecha de inicio deoperaciones: Enero de 1989

Giro de la empresa (incluyendo la clasificación pertinente del INEGI): Manufactura de adhesivos para recubrimientos cerámicos.

No. de personas: 30

Administrativos: 15

Operativos: 15

Ventas anuales: Sin Datos

Historia de la empresa: Inicia su vida en enero de 1989, con la planta emplazada en Cotija, Michoacán. Siendo actor de un vertiginoso desarrollo alamparo de la constante investigación en especificación y desempeño de nuevos y mejores producto, sistemas de organización y una mejor infraestructura en el servicio al cliente.
La segunda planta inicia su ida en el año 1997 en Guadalajara Jalisco.
La tercera planta comienza operaciones en 1998, en Jalapa Veracruz
En el Año 2000 Pegaduro de internacionaliza iniciando la cuarta plana en San PedroSula Honduras
La quinta planta es inaugurada en el año 2006, en Ecatepec, Edo. de México
La sexta Planta inicia operaciones a final del año 2006 en Culiacán, Sinaloa.
Productos que general: Adhesivos para piso, azulejo, impermeabilizantes.

Mercados atendidos: Publico en general, constructoras y distribuidoras.

Problemas actuales de la empresa:

Nombre del director: Jesús Manzo de laParra

Personal entrevistado: Vicegerente

Período del diagnóstico: Febrero 2010 – Mayo 2010

Nombre de quien elaboró el reporte: Luisa María Valle Ortiz

Autodiagnostico

Cultura empresarial

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Administración:

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Producción:

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Comercialización:

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Finanzas:

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Recursos humanos:

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Capacidad de exportación:

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Innovación ydesarrollo tecnológico:

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Todas las aéreas:

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Diagnostico

…Administracion…

En la entrevista realizada al Sr. Rito Arteaga Vicegerente de la empresa Pega duro, se le aplico el cuestionario de Administración.
Nos conto que la planeación de la empresa en cuestión de finanzas es llevada a cabo por los directivos en este caso los 3 hermanos de los que ya nos había contado en elreporte de cultura empresarial y son quienes participan en la toma de decisiones para nuevas inversiones, dice: “obviamente se retro alimentan con la información que se les hace llegar”. En el área comercial se tienen más comunicación y se toman en cuenta las opiniones de los gerentes de cada planta información opiniones y regularmente se toman decisiones de manera colegial , sin embargo losempleados no tienen mucha comunicación con los dirigentes pues dice “es una empresa muy emética” .
Para desarrollar un producto lo principal es averiguar cuáles son los problemas o vicios en el ámbito de la construcción, se buscan problemas para los cuales no hay ningún producto en especifico y se desarrollan en base a eso ,”se han desarrollado productos únicos “ que ninguna empresa maneja y esto lesha dado el éxito . “No hay métodos establecidos” para el desarrollo de los productos sobre la marcha se van desarrollando e incluso los encargados de producción investigan por propia cuenta con otros productos , empresas y mercados internacionales , con el fin de estar en contacto con las novedades en cuanto a los insumos utilizados, después viene la etapa donde se experimentan y finalmente sesaca a la venta.

….Cultura empresarial…

 La empresa como ya lo mencionamos es familiar que Inicia su vida en enero de 1989, con la planta emplazada en Cotija, Michoacán. Siendo actor de un vertiginoso desarrollo al amparo de la constante investigación en especificación y desempeño de nuevos y mejores producto, sistemas de organización y una mejor infraestructura en el servicio al cliente....
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