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UNIDAD 1: EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN CONTABLE EN EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1 Los desafíos ante la integración de bloques económicos
1.2 La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
1.3 El papel de la contabilidad administrativa en el proceso administrativo
1.4 El papel del contralor
UNIDAD 2: CONCEPTOS, CLASIFICACIONES, COMPORTAMIENTOS DELOS COSTOS Y EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN DE LOS COSTOS EN LOS NEGOCIOS.
2.1 Conceptos y clasificaciones
2.2 Métodos de segmentación de costos semivariables
2.3 El papel de la información de los costos variable y absorbente
UNIDAD 3: EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
3.1 modelo costo-volumen-utilidad y su aplicación en la empresa en el proceso de producción
3.2 sistema de costeo
3.3 conceptoy diferencias en el costeo variable y absorbente
UNIDAD 4: SISTEMA DE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE
4.1 conceptos y diferencias en el costeo variable y absorbente
4.2 beneficio del análisis marginal en la toma de decisiones
4.3 elaboración de informes de resultados
4.4 diseño de estrategias de penetración de mercados internacionales
UNIDAD 5: LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DEPLANEACIÓN
5.1 presupuestos de operación y financiero
5.2 ventajas y limitaciones
5.3 elaboración de presupuestos

UNIDAD 6: LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO
6.1 tipos de costos relevantes en la tomo de decisiones a corto plazo
6.2 análisis marginal
6.3 pedidos especiales
6.4mezcla optima de productos
6.5 eliminación o introducción de nuevas líneas de productos
6.6 fabricar omandar maquilar
6.7 decisiones a corto plazo
UNIDAD 7: FIJACIÓN DE PRECIOS
7.1 uso estratégico de costos y precios frente a la apertura comercial.
7.2 métodos de fijación de precios y sus limitaciones
UNIDAD 8: CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
8.1 concepto, tipos, objetivos y beneficios del sistema de control administrativo
8.2 contabilidad por áreas y centros de responsabilidadfinanciera
UNIDAD 9: EVALUACIÓN DE EJECUTIVOS
9.1 método de evaluación de ejecutivos
9.2 descentralización y sus ventajas
9.3 herramientas contables, como centros de costeo y gastos utilidad e inversión
9.4 precios de transferencia

1.1 Los desafíos ante la integración de bloques económicos
El mundo ha tenido cambios sorprendentes que en muchas ocasiones rebasan la capacidad deasimilación, para determinar los efectos que ello implica las ventajas competitivas en el futuro vana a depender más de nuevas tecnologías de proceso, que tecnologías de producto por lo que las empresas deberán seleccionar bien su estrategia competitiva. La cual consiste en:
Establecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sector industrial en el que sedesenvuelvan
Para lograr una estrategia competitiva existen 2 variables:
Primero: la utilidad que genera los diversos sectores industriales muestra que no todos son igualmente importantes. Las cinco fuerzas competitivas que afectan las utilidades son:
* La entrada de nuevos competidores
* La amenaza de sustitutos
* El poder de negociación de los compradores
* El poder denegociación de los proveedores
* La rivalidad entre los competidores existente
Segundo: al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se vera si su utilidad es superior e inferior a la utilidad promedio, el que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende de 3 factores estratégicos:
1. Liderazgo en costos: consiste en que una empresa sea el producto de menoscosto en su sector.
2. Diferenciación: cuando una empresa es única en su sector por tener atributos que para sus compradores son muy importantes, su exclusividad se compensa con un precio superior.
3. Enfoque: consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho y servirle en forma exclusiva.

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