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Contabilidad Administrativa: Provee la información a los administradores dentro de la organización, que se encargan de la dirección y control de sus operaciones.
VS Contabilidad Financiera

Contabilidad Administrativa Contabilidad Financiera
Orientada al futuro Juzga el desempeño pasado
Información pertinente (apropiada para resolver el problema inmediato) Información comprobable yobjetiva
Información no monetaria Información monetaria
No está sujeta a los PCGA Sujeta a los PCGA
No son obligatorios Son obligatorios
Para los administradores dentro de la organización Para los actores fuera de la organización (accionistas, inversionistas, acreedores, etc.)
Reportes enfocados en secciones o segmentos Reportes de la compañía en su conjunto

Actividades Principales de unAdministrador:
1. Planeación: Donde se elige el curso de acción y su aplicación.
1ero se identifican las opciones y se elige la mejor opción según los objetivos de la organización.
Los planes se expresan formalmente en: Presupuestos, con la dirección del Contralor (Administrador encargado del departamento de contabilidad)
2. Dirección y Motivación: Donde se mueve a la gente en pos de los planes.Faceta relacionada con la rutina y el trabajo presente.
3. Control: Donde se asegura que se cumpla lo planeado.
Surge la retroalimentación, clave que indica si las operaciones están correctamente encarriladas.
Informe de desempeño: Compara lo presupuestado con los resultados reales.

Ciclo de Planeación y Control  Formulación de Planes a Corto y Largo Plazo (Planeación)  Ejecución de losPlanes (Dirección y Motivación)  Evaluación de los Planes (Control)  Comparación entre el desempeño planificado y el real (Control) 

Descentralización: Delegar autoridad a los administradores, para tomar decisiones en los distintos niveles operativos, según sus áreas de responsabilidad.
• Organigrama} Muestra como se reparte esta responsabilidad y delimita las líneas formales del flujo deinformación y comunicación.
o La estructura informal no aparece.
o Describe posiciones de los operadores de línea (actividades relacionadas directamente con los objetivos básicos de la organización) y los grupos de apoyo, staff (participan de manera indirecta con estos objetivos)

Costos en las Organizaciones
1. De Manufactura
a. Materiales Directos: Materiales que componen el productofinal, se vuelven parte integral y pueden identificarse fácilmente
b. Mano de Obra Directa: Los que se identifican con facilidad en las unidades de producto
c. Costos Indirectos de Manufactura o Gastos Indirectos de Fabricación:
i. Materiales Indirectos (Costos de materiales insignificantes en los productos terminados)
ii. Mano de Obra Indirecta (Los que no pueden identificarse de maneraespecífica, practica y sin mucho costo)
iii. Todos los costos de manufactura menos los materiales directos y mano de obra directa. Ej. Depreciación, mantenimiento, reparaciones.
• MD + MOD = Costo Primario (Primo)
• MOD + Costos Indirectos de Manufactura = Costos de Conversión

No relacionados con la manufactura  De Mercadeo o Venta (necesarios para obtener pedidos y entregar el producto terminado,Ej. Publicidad) y De Administración (asociados con la administración de la organización, Ej. Compensaciones)

2. De Comercialización
3. De Servicios

Costos del Producto VS Costos del Periodo =
Costos que participan en la adquisición o fabricación del producto (Ej. MD, MOD, CIM) VS Costos que no caben en el producto (Ej. De administración y ventas)

 Costos del Producto = CostosInventariables (Porque primero se asignan a los inventarios)
 Pasan a ser Costos del Periodo, cuando los productos se venden.

Costos Balance General Estado de Resultados
Costos del Producto Compras de Materia Prima  Inventario de Materia Prima
(materiales directos para la producción)
Mano de obra Directa y Costos Indirectos de Manufactura  Inventario de Productos en Proceso...
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