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  • Publicado : 2 de agosto de 2010
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Nuestro estudio muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimiento estratégico, no la compañía ni la industria. El movimientoestratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducente a la creación de un mercado.
aplicar una lógicaestratégica diferente, a la cual hemos denominado innovación en valor. La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación, con la utilidad, el precio y las posiciones de costo.No prestarle importancia a la competencia
La innovación en valor es más que innovación. Es una cuestión de estrategia, la cual abarca el sistema total de actividades de una compañía. Para que hayainnovación en valor, las compañías deben enfilar todo su sistema hacia el objetivo de lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los compradores como para ellas mismas.

|De la competenciafrontal a la creación de océanos azules |
| | |Creación de océanos azules|
|Industria | |Explora otras industrias |
|Grupo estratégico | |Explora los grupos estratégicos dentro de la |
|| |industria |
|Grupo de compradores | |Redefine el grupo de compradores de la industria |
|Alcance de laoferta del | |Explora los productos y servicios complementarios|
|producto o servicio | | |
|Orientación funcional o| |Replantea la orientación funcional o emocional de|
|emocional | |su industria |
|Tiempo |...
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