CONTABILIAD

MEMORANDUM DE PLANEAMIENTO
AUDITORIA FINANCIERA A LA ENTIDAD “DEPHTA FURNITURE INC.”
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
30 NOVIEMBRE 2011

2. AUDITORÍA PRELIMINAR
FECHA INICIO: 05 noviembre de 2011
FECHA TERMINACIÓN ESTIMADA: 22 de noviembre de 2011
FECHA TERMINACIÓN REAL: 30 de noviembre de 2011
3. AUDITORÍA FINAL
FECHA INICIO: 03 de diciembre 2012
FECHA TERMINACIÓNESTIMADA: 14 de diciembre 2012
FECHA TERMINACIÓN REAL: 29 de diciembre 2012
4. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
OBJETIVO GENERAL: Emitir un dictamen de auditoría sobre los estados financieros en donde se determinen adecuada y razonablemente las cifras establecidas, en función de su objeto social, y el nivel de confiabilidad de los controles utilizados de la entidad Dephta Furniture INC., en elaño 2010.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Determinar la confiabilidad y exactitud de los datos contables y la efectividad de los procedimientos internos.
• Ayudar a la gerencia a lograr la administración más eficiente de las operaciones de la Compañía, estableciendo procedimientos para adherirse a sus planes.
• Revelar y corregir la ineficiencia en las operaciones a cargo de todo el personal.
•Recomendar cambios necesarios en las diversas fases de producción y distribución de muebles.
5. ANTECEDENTES
Nuestra firma auditoria no ha realizado una auditoria anterior puesto que esta es la primera auditoria a realizarse.
En la ciudad de Quito a los 15 días del mes de octubre del 2011, se firma el compromiso para la ejecución de una Auditoria de Estados Financieros terminados al 31 dediciembre del 2010.
La auditoría de los Estados Financieros por el año terminado 2010, se realizara en cumplimiento a la resolución de la Junta General de Socios.

6. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA AUDITADA
RESEÑA HISTÓRICA: DEPHTA FURNITURE INC. Fue iniciada en 1952. Cuenta con una planta física adecuada para una labor maderera, sede en la cual realiza su distribución.
Cuenta con una junta desocios, el director administrativo de la compañía Suraj Dephta, el asistente administrativo es Kamera Dephta, tiene cuatro departamentos únicos y principales. Supervisores, empleados y administradores.
TIPO DE EMPRESA: DEPHTA FURNITURE INC., es una institución constituida por 8 miembros de una misma familia.
7. IMPACTO DE FACTORES

A) FACTORES ECONÓMICOS GENERALES


Intentar contratar elmejor alentó que se pueda encontrar en la región y le paga a sus empleados tarifas muy competitivas.

Invierte una cantidad considerable de tiempo y dinero en el entrenamiento de los empleados nuevos.

Coloca muchas señales en la fábrica para recordarle a los trabajadores los procedimientos de seguridad.

Se elabora programas de entrenamiento y un proceso informal de tutoría a través del cualrequiere que los empleados más nuevos trabajen con los más experimentados durante un periodo de tiempo.
B) CONDICIONES POTENCIALES QUE AFECTAN AL NEGOCIO DE LA ENTIDAD

Condiciones del clima, el suelo y la situación geográfica.

Entrada de nuevos competidores tanto a nivel nacional como internacional (El mercado y la Competencia).

En el presente, la compañía no tiene un sistema deinventario perpetuo.

El personal fue frustrado por la carencia de controles sobre el inventario.

Los márgenes brutos han sido inconsistentes.

Los costos sean rastreados individualmente por las piezas a la medida, incluyendo asignaciones de los gastos generales de la compañía.

Pago de cualquier forma de impuesto a las ganancias y usualmente presiona al personal.


C) REVISIÓN DE LA GESTIÓNFINANCIERA:

Suministración de productos de calidad a precios razonables para los clientes locales.

Aceptar órdenes grandes de órdenes de vendedores nacionales al detal.

Ser la primera compañía de la región de vender en internet.

Fabricar partes tales como ejes y mesas redondas para otros fabricantes locales de muebles.


D) CONDICIONES Y PROBLEMAS DE LA EMPRESA.

Exportación de...