Contabilidad administrativa

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  • Publicado : 10 de septiembre de 2012
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1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?R: implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente susventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tenermayores utilidades.2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?R: Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribucion, la empresa queda en mejorposición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?R: Al dividir a la empresa en actividadesesenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación en el costo delproducto.4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? R: estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así comola asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.5. Explique de qué forma lasherramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.R: la contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa ycrea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante yoportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de desiciones.6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?R: Es importante porque con su información
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