Contabilidad agricola

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ALEX ANDRA PSIC A, CMC
DIRECTORA GENERAL INTERIS CONSULTING INC.

E

l enfoque ideal para la

erm

se diseña de forma personalizada para que se adecue a los

objetivos de la organización, al nivel de riesgo inherente y a la tolerancia a los riesgos; lo suficiente como para maximizar sus oportunidades pero no demasiado para que no quede en una posición comprometida. La
erm,

basadaen la cultura de gestión de riesgo

de la organización, reproduce todas las prácticas de negocios que una organización implementa para evaluar, comunicar y gestionar los riesgos. Un enfoque de
erm

adecuado permite a la organización prever las consecuencias potenciales de eventos futuros, implementar los cambios necesarios para minimizar

los riesgos, gestionar las secuelas negativas si sematerializa un evento,

y capitalizar las oportunidades que ofrece para el crecimiento. Asegura que los encargados de tomar las decisiones tengan acceso de forma

oportuna a la información crucial para la elección de las

opciones adecuadas, dentro de los límites establecidos de

tolerancia al riesgo, a fin de conducir a la organización hacia el logro de sus objetivos. Al hacerlo, elenfoque de
erm

Auditoría de los enfoques de ERM
Las revisiones de la ERM aseguran que la organización posee una base sólida para evaluar y mitigar los riesgos.
erm

Un enfoque a su medida

ayuda a guiar la asignación de recursos y a reforzar el gobierno.
n

Más aún, los enfoques de

permiten la

divulgación de información y proporcionan a la dirección, el consejo y los accionistas laseguridad de detectar la evolución de los riesgos con la anticipación necesaria como para poder mitigarlos. No todos los riesgos pueden evitarse, pero su revelación temprana otorga un margen de tiempo adecuado para tomar
1
ABRIL 2008 INTERNAL AUDITOR

medidas apropiadas, para poder identificar y maximizar cualquier ventaja potencial. Los enfoques de
erm

también permiten que lasorganizaciones unan la información utilizada por las diferentes
n

funciones, como auditoría, cumplimiento y gestión. en asegurar que el enfoque de Dado que los enfoques de
erm

La auditoría desempeña un papel clave

de la organización sea lo suficientemente fuerte como para

ejecutar la función deseada y lo suficientemente eficiente, como para asegurar un buen valor.
erm

pueden variar enfunción del propósito, tamaño, complejidad y

madurez de la organización, los auditores deben confiar en su buen criterio para poder concluir si el enfoque es adecuado para el contexto de la organización.
FUNCIÓN DE L A AUDITORÍA

Un enfoque de erm consiste en un conjunto de prácticas de negocios respaldado por la cultura de gestión de riesgo, que a su vez evalúa, gestiona y comunica los riesgos aun nivel adecuado según los objetivos, las operaciones y el perfil de riesgo de la organización (consulte “Principios que rigen el enfoque de erm”, en la página 54). Normalmente, incluye políticas y guías de fácil seguimiento; procesos y técnicas prácticos, flexibles y autodirigidos; y herramientas que apoyan la gestión de la información relativa a los riesgos para su identificación, evaluación,gestión, comunicación y supervisión. Sin embargo, de una organización a otra o incluso en una misma organización, el enfoque de erm puede ser muy diferente, en función del nivel de riesgo inherente asociado con los objetivos de negocio al igual que con la tolerancia al riesgo. Por ejemplo, el departamento de tecnología de la información puede exigir un marco con procedimientos claros para laidentificación, evaluación y reajuste de los riesgos debido a la naturaleza de sus tareas, mientras que el departamento de recursos humanos puede requerir sólo de una política clara y una revisión de los procedimientos. También es frecuente encontrar que el área de la organización que se ocupa de las operaciones de transacción posee un marco maduro, orientado al cumplimiento, en el que se definen...
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