Contabilidad areas de resp

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Índice

* Ventajas Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad
* Estructura Organización Sistema De Contabilidad por áreas de responsabilidad
* Definición Naturaleza Importancia Tipos de Control
* Estándares Evaluación Áreas De Responsabilidad
* Ventajas Sistema De Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad
* Evaluación Áreas De Responsabilidad
* Centros CostosEstándar
* Centros De Ingresos
* Centros De Gastos Discrecionales
* Centros De Utilidades
* Centros De Inversión

Introducción

Contabilidad por áreas de responsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.
Es una técnicaque sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, de cada departamento integrado a la empresa.
La contabilidad administrativa tiene un objetivo; ayudar a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Unas de las herramientas que nos facilitan el control administrativo son como ejemplo: los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado enactividades.
Es estudio y el análisis de los sistemas de información para tener el control administrativo y de la forma que deben ser utilizados para realizar dicha actividad.

Ventajas De La Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad.

1.- Nos facilita la evaluación de las actividades que realizan los ejecutivos de una empresa; proporcionando la información correcta y conveniente señalandolas áreas que cumplieron con su objetivo.

2.- Nos facilita la aplicación de la administración. Permite a cada administrador revisar entre los presupuestos y lo realmente obtenido para atender las variaciones y especialmente detectar que actividades no agregan valor y deben ser eliminados.

3.- Elimina la presentación tradicional de los resultados, mejorando la delimitación deresponsabilidades.

4.- Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados, ya que divide el objetivo principal de la empresa en sus objetivos destinados a cada área o departamento seleccionado en cada objetivo las pausas para lograrlo.

Estructura De La Organización Como Fundamento Del Sistema De Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad
El sistema de contabilidad por áreas deresponsabilidad no se podrá llevar a cabo en una empresa donde no esté precisamente definido el papel que juega cada uno de los integrantes de la empresa u organización; es necesario que esté estrictamente delimitada la autoridad y la responsabilidad de cada uno.
Este sistema se basa en la existencia de una persona responsable de lo que ocurra en cada área, ya que un momento dado pueda explicar lasrazones que provocan ciertos actos en que el sistema de control administrativo está interesado. Es inoportuno encontrar empleados con muchos años de trabajo en una empresa que aun no tiene definida su función, ya que la alta gerencia no se ha dado la tarea de elaborar un organigrama de ello, no sólo con la repartición de los puestos que existen, si no con las actividades que se esperan de cadaempleado, su autoridad y responsabilidad, de forma que cada miembro del personal sepa qué se espera de él, y para poder conocer si se está cumpliendo o no con esos objetivos.
No hay nada más agobiante para una persona que no saber a dónde la quieren llevar y si está haciendo bien o mal las cosas. Todo esto sucede cuando no se define eficazmente la organización de la empresa.
Esto se debe evitarelaborando un manual de organización.

Definición, Naturaleza, Importancia Y Tipos De Control

DEFINICION. El control administrativo es el proceso en el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en relación con los objetivos establecidos por la organización.

NATURALEZA. La importancia de tener un buen sistema de control administrativo junto...
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