Contabilidad costos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3941 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Como puede apreciar, el total del costo Estandar no es igual al total del costo producción terminada. No obstante, al analizar el costo por cada elemento comprobamos:
1. Materiales Directo. Pese a que costo total no es el mismo, existen variaciones tanto de cantidad de piezas empleadas en la producción como en su costo unitario.
2. Mano de Obra Directa. Existen variaciones en el costo total, enel número de horas y el costo por hora.
3. Gastos de Fabricación. Pese a que se aplico la cuota estándar por hora al variar el número de horas aplicadas, ocasionara una variación en los costos por ese concepto.
Considerando que no necesita nuevas aplicaciones para comprender la necesidad de las variaciones deberán realizarse en cada uno de los tres elementos que forman parte de costo deproducción:
a. Materiales Directos
b. Mano de Obra Directa
c. Gastos de Fabricación
VARIACION DE LAS VARIACIONES Para valorizar y analizar las variaciones es necesario distinguir el elemento del costo del cual provienen y discriminarlas en: a) Materiales Directo (Variación en cantidad y Variación en costo) b) Mano de Obra directa (Variación en cantidad y Variación en costo) c) Gastos deFabricación (Variación en presupuesto, Variación en eficiencia, variación en capacidad)Las Variaciones en los costos, en algunos casos, provienen de causas exógenas, es decir, no controlables por la empresa. Por ejemplo, que los proveedores aumentes los costos de los materiales o bien los sindicatos obliguen a aumentar los sueldos (en nuestro país, se aumentan también por decretos presidenciales). Lasvariaciones en cantidad son controlables por la empresa, así como la mayoría de los gastos de fabricación y también la capacidad de producción y la eficiencia.VARIACIONES Las variaciones pueden ser: a. Positivas: Representan una disminución o ahorro en el costo estándar.b. Negativas: Representa un aumento o perdida en el costo estándar. | | | | |
1. La variación en Cantidad de MaterialDirecto:La diferencia entre la cantidad estándar y cantidad de producción terminada, se multiplica por el costo estándar. 2. La variación en costo Material directo:La diferencia entre el costo estándar y el costo de producción terminada, se multiplica por la cantidad de producción terminada. 3. Resumen en Material directo: | | | | |
| | | | |
4. La variación en cantidad de manode obra directa:La diferencia entre la cantidad estándar y cantidad de producción terminada, se multiplica por el costo estándar. 5. La variación en Costo Mano de Obra directa:La diferencia entre el costo estándar y el costo de producción terminada, se multiplica por la cantidad de producción terminada. 6. Variación en Presupuesto (GASTOS DE FABRICACION)La variación en presupuesto estarárepresentada por la diferencia entre los presupuestados y los gastos de producción terminada. 7. Variación en eficiencia:Estará representada por la diferencia entre las horas estándar cargadas a la producción y las horas terminadas trabajadas, multiplicada por el costo de una hora estándar. 8. Variación en capacidad.La variación en capacidad estará representada por la diferencia entre horaspresupuestadas y las horas producidas terminadas o viceversa, multiplicada por el costo de una hora estándar.

7. Análisis de las variaciones
Una vez hallados los costos estándares, el éxito o fracaso de su implantación se deberá, en buena parte, de los informes relacionados con las posibles variaciones presentadas por el contador de costos a la gerencia y ejecutivos responsables de la toma dedecisiones. Los informes sobre los costos estándares suelen ser largos y tediosos. Cuando los costos reales se mantienen similares a los estándares, no sobrecargue a la gerencia de información innecesaria. Aplique el principio de las excepciones, es decir, procure resaltar únicamente las variaciones, si las hubiera; esto permitirá que los ejecutivos responsables, con una sola ojeada, se concentren en...
tracking img