Contabilidad Costos

APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTES ABC EN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS.
Joaquín Catalá Alís1 y Víctor Yepes Piqueras2.
1 Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Director del Departamento de Ingeniería de la Construcción y
Proyectos de Ingeniería de la Universidad Politécnica de Valencia.
2 Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Director del Área de Producto de la Agencia Valencianadel Turismo.

CATALÁ, J.; YEPES, V. (1999). Aplicación del sistema de costes ABC en la gestión de
proyectos y obras. Forum Calidad, 102:42-47. Junio. Depósito Legal: M-9765-1989. ISSN: 11395567. Edita: Forum Calidad, S.R.L. Alcobendas (Madrid).

1 . INTRODUCCIÓN.
La empresa constructora tiene entre sus objetivos la eficiencia económica y la satisfacción de
sus clientes. Para ello realizaprocesos que transforman los recursos disponibles en productos
o servicios con valor añadido. Estas actividades comportan decisiones tomadas en base a la
información disponible, siendo ésta muchas veces insuficiente. La eficiencia y eficacia de los
procesos debe medirse de alguna forma y debe proporcionar información adecuada que
permitan la adopción de acciones correctoras y preventivas. Lossistemas de gestión de
costes aportan vías de mejora si se trata la información convenientemente.

Uno de los problemas básicos en la determinación de los costes unitarios de los proyectos de
obra estriba en que se incluyen no sólo los costes de los materiales empleados, sino que
también deben aplicarse los de fabricación, que son fiel reflejo del procedimiento constructivo.
Como en laactividad constructora los procesos de producción son complejos desde el punto
de vista de la contabilidad de costes, se complica el cálculo del coste real de cada segmento
del proceso constructivo, -lo cual dificulta el control-, y también dificulta la definición del coste
de cada producto particular, lo cual representa un obstáculo para el análisis.

El artículo describe cómo se construyen losprecios unitarios en los proyectos públicos y
privados, y cómo se debería recoger la información en la obra para tomar decisiones que

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eviten desviaciones respecto a los beneficios previstos. Se analiza asimismo la aplicación de
los sistemas de costes ABC basados en lasactividades de la empresa constructora como
herramienta adecuada para su control real.

2 . LOS COSTES EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.
El concepto de coste se entiende como la valoración de los recursos empleados para la
consecución de un objetivo definido. La utilización de unidades monetarias permite convertir
valores heterogéneos en cantidades homogéneas, susceptibles de agrupamiento. El objetivodel coste es aquella actividad o propósito para el que se desea una medida particular de su
coste. Se pueden agrupar de varias formas: en directos o indirectos si atendemos al objetivo
del coste, en fijos o variables si es función del volumen del producto o servicio, en unitarios o
totales dependiendo de la unidad de producto o servicio, y en históricos o futuros en relación
a su dimensióntemporal.

Quizá sea el coste unitario el concepto que más interese a las empresas constructoras, en el
sentido que sirve de referencia frente a los precios de las unidades de obra, que, como base
de su oferta, servirá para obtener información relevante sobre la marcha de la obra. Este coste
unitario, obtenido como cociente entre el coste total y el volumen de la actividad, deberá estarasociado a su denominador para que tenga significación.

Sin embargo, en el sector de la construcción, existen divergencias entre la forma de recoger
los costes futuros previstos para una obra en la etapa de diseño, y los costes reales en los que
incurre la empresa constructora. Cuando el proyecto se ejecuta, puede surgir una diferencia
entre el coste previsto - coste estándar- y el coste real a...