Contabilidad de administrativa

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¿Es la contabilidad administrativa una herramienta útil para desarrollar la competitividad de las empresas?
Manuel Evia Puerto*

Resumen
Este trabajo pretende establecer una relación entre los antecedentes históricos de la contabilidad administrativa en el nivel internacional con el aumento de las habilidades competitivas de las organizaciones. Asimismo, ofrece algunas reflexiones acerca delpresente y futuro de la misma. Palabras clave: contabilidad administrativa, contabilidad de costos, historia de la contabilidad, gestión estratégica de costos.

Introducción l entorno actual de los negocios impone a las empresas condiciones cada vez más hostiles para enfrentar la creciente competencia que priva en la mayoría de las industrias. En respuesta a ese fenómeno, los administradoresestán obligados a plantear nuevas estrategias que les permitan conservar o incrementar su nivel de competitividad. La mayoría de los mercados funciona bajo esquemas de competencia monopolística, en donde los participantes tienen escaso o nulo control sobre el precio de los bienes que se ofrecen, en virtud de que incrementos en el precio de venta pueden

E

* Profesor investigador de la Universidaddel Mayab, Yucatán . Correo electrónico: manuevia@unimayab.edu.mx

No. 219, mayo-agosto 2006

Manuel Evia Puerto

provocar reducción de los niveles de demanda de los consumidores, que tenderán a sustituir el producto con otro similar. Las empresas que participan en este tipo de mercados pueden optar, entre otras formas, por competir por medio de un enfoque de liderazgo en costos; esto es,manteniendo sus niveles de costos a niveles competitivos y logrando con ello incrementar sus márgenes de utilidad manteniendo sus mismos precios de mercado. Un gran porcentaje de los administradores — en especial los que dirigen pequeñas y medianas empresas — piensa que el concepto de "reducción de costos" consiste en reducir los costos de la empresa para obtener mayores utilidades. Estos"recortes" de costos, como comúnmente se les conoce, y que normalmente se hacen de forma arbitraria, logran en la mayoría de los casos un efecto positivo de corto plazo sobre los márgenes de utilidad de la empresa, pero en el largo plazo pueden llegar a comprometer la calidad y la operatividad de la organización, puesto que se enfocan más hacia la resolución de los síntomas (efectos) de ineficiencias eineficacias (causas) que en algunos casos son difíciles de identificar. Por lo anteriormente expuesto, los administradores tienen la posibilidad de apoyarse en el uso de herramientas y técnicas que les permitan utilizar sus sistemas de costos como herramientas estratégicas. En el caso particular de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, esto es un factor de importancia fundamental; por ello, esnecesario investigar acerca del desarrollo y la adaptación de mecanismos y procedimientos de registro y análisis de costos que permitan a las empresas — que en muchos casos ni siquiera utilizan los sistemas de registro contable adecuados — aprovechar las ventajas competitivas de un control operativo de los costos. El factor de importancia no es conocer el costo, sino ser capaz de administrarlo;sin embargo, esto último es imposible si no se ha cuantificado adecuadamente su monto. El autor considera que es relevante como punto de partida de estos esfuerzos hacer un recuento histórico y una evaluación del papel que la contabilidad administrativa ha detentado como herramienta auxiliar de los administradores profesionales, desde sus orígenes hasta nuestros días, así como un resumen de lasprincipales tendencias en que pudiese evolucionar dicha técnica.

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