Contabilidad de costos

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Costeo ABC y gestión ABM

Son numerosos los síntomas que señalan problemas en los sistemas de costeo tradicionales en las organizaciones, por ejemplo: los precios de los artículos de la empresa conalto volumen de ventas, y más aún, precios agresivos en muchas ofertas deben reducirse para poder competir, por otra parte, los productos de bajo volumen de ventas parecen mostrar márgenes deutilidad mayores que los previstos.
A continuación veremos algunas pautas presentadas por robín cooper:
1. los resultados de las licitaciones son difíciles de explicar.
2. los precios de los competidoresen productos de alto volumen de ventas parecen excesivamente bajos.
3. los productos difíciles de producir muestran altas utilidades.
4. los gerentes operacionales quieren dejar productos queaparentemente son rentables.
5. los márgenes de utilidad son difíciles de explicar.
a.La asignación de los costos indirectos de fabricación:
La mayoría de las empresas, infortunadamente, estántratando de operar en un medio altamente competitivo, con un sistema de costeo tradicional, que no produce la información que podría necesitar la gerencia lo que dificulta más la asignación de los costos yla determinación precisa de los costos unitarios.
Lugo, si se utiliza un sistema de costeo tradicional, tal como el de órdenes de trabajo, el de procesos o alguna mezcla de los dos es muy probableque el problema no radique en las asignaciones de los costos de mano de obra directa y materiales directos. Estos costos primos son asignados a cada producto sin mayor dificultad, y los sistemas decosteo tradicionales están diseñados para realizar correctamente esta tarea
b. Asignación de los costos indirectos de fabricación marco para un solo producto:
Si un solo producto se fabrica, todos loscostos indirectos se causan por él y se asignan lógicamente a él.
Los costos indirectos de fabricación por unidad es simplemente el total de los costos indirectos de fabricación para el periodo...
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